一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位; 2. 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容; 3. 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术; 4. 掌握职位体系设计技术; 5. 掌握任职资格等级...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者。
提升防控意识 强化防控技能...
授课对象:教育系统工作人员、学校校长、教育从业者、行业机构、爱心人士
学员带着企业实际可用的成果离开课堂...
授课对象:公司总裁、副总经理、部门总监和经理
让学员带着企业可实际运用的成果离开...
授课对象:公司总裁、副总经理、部门总监和经理
让学员带着企业可实际运用的成果离开...
授课对象:公司总裁、副总经理、部门总监和经理
生产员工岗位培训体系实施要点及给现场管理带来的改变...
授课对象:全体
顿悟内部控制体系本质 明晰内部控制设计思路 掌握内部控制体系架构 轻松设计内部控制体系...
授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监、业务总监、业务骨干等高中层管理者
学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。...
授课对象:中高层管理者 绩效管理者
企业培训...
授课对象:企业管理人员
集团管控...
授课对象:公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员等