王吉鹏:《集团管控体系建设》 

讲师资历

课程目标

集团管控

课程大纲

《集团管控体系建设》 第一部分: 企业战略新思维  ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择  ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆独特的价值诉求  ◆不同的、为客户精心设计的价值链  ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 ◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 ◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 ◆企业战略转型中，如何进行产业选择   ◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用  ◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 ◆战略协同  第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团管控体系的构成要素 ◆集团管控核心问题 第三部分：集团公司组织模式 ◆集团组织模式选择  ◆常见的组织管控模式              ◆集团管控模式评估和选择           第四部分：集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值               ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆集团总部功能  ◆集团管理层次定位  第五部分：集团公司治理结构与组织设计 ◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团组织结构分析  ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 ◆集团总部的职能部门如何设计  ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接 第六部分：集团公司责权体系与管理流程 ◆核心管理流程概述   ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计 ◆集团责权体系变革步骤  第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程 ◆业绩评价的方法、流程  ◆业绩评价与计划、预算管理的关系 ◆业绩评价的指标设计  ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法《企业文化建设》  第一部分:企业文化建设步骤 ◆如何寻找企业文化的核心    ◆建设企业文化应从何处入手  ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 ◆提升企业价值观的过程概述  ◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 ◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 ◆企业文化载体的重要意义及建设方法 ◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》 ◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系 ◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划 第二部分:企业文化体系实施保障措施 ◆组织气氛塑造与企业领导者的作用    ◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去     ◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快 ◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范 ◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观  ◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设            ◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度 ◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事 ◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障 ◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作 ◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 第三部分:长期建设企业文化  ◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化 ◆怎样保持企业文化的活力与动力  ◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理  ◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接 ◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点