1:提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。 2:学会团队精准的人才招募与面试的工具。 3:培养团队成员快速成长与能力提升的方法。 4:实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。 5:构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。 6:管理者能够进行...
授课对象:部门主管、总监、人力资源者、总经理
没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。如何提升团队的协调能力?如何化解团队之间相互沟通的障碍?已成为当前各企业满足持续发展需要迫切解决的问题。...
授课对象:中基层
了解自己的心态及调整方向,明确个人目标必须通过企业目标的实现进而实现...
授课对象:企业全体员工
系统提升管理人员建设、管理团队的能力、策略,从而提升团队竞争力、绩效...
授课对象:企业主管、经理人、新晋升中层管理人员、想提升团队建设管理能力的人员
1、通过理论,了解高绩效团队行为特质标准 2、通过模拟,深层体验高绩效团队特质队工作的重要推动与影响。 3、通过复盘,深刻反思团队协作中的“雷” 4、通过启示,掌握个人在团队中所需具备的相关素养...
授课对象:基层员工;新员工;中基层管理者
◆了解团队的基本概念与特征; ◆诊断团队角色,制定共享的团队目标; ◆学习掌握团队内部的沟通技巧; ◆掌握团队管理技巧与不同团队的激励策略; ◆建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队凝聚力。...
授课对象:基层骨干员工、主管、企业后备干部
掌握打造学习型团队的工具,营造和谐氛围,锻炼员工,掌握销售八大流程,指导员工得心应手;掌握赢得忠诚顾客的方法和技巧;掌握顾客投诉的六步十九法...
授课对象:卖场或销售店老板、店长、后备店长、想成为店长的人
建立统一团队愿景,增强团队凝聚力与行动力...
授课对象:主管、储备主管、全体同仁(同一团队)
帮助团队管理者建立团队管理模型,提升团队建设与管理能力,把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”,实现全员执行的目标,进而全面提升团队执行绩效。...
授课对象:企业团队管理者
课程完成之后,学员能够: 1. 了解并掌握管理者胜任的基本素质要素 2. 认知并掌握管理者角色及职责的管理要点,并能通过训练强化自我管理意识及自我管理能力的提升。 3. 了解团队的涵义并掌握高绩效团队的特征 4. 掌握高绩效团队建设及打造的...
授课对象:中高层