万占怀:《高绩效团队建设管理策略》

讲师资历

课程目标

系统提升管理人员建设、管理团队的能力、策略，从而提升团队竞争力、绩效

课程大纲

【课程大纲】： 一、     团队核能：铸就组织基业长青 1、 高效团队成就辉煌事业 2、 精准分析定义何为团队 3、 高绩效团队必备的特质 4、 失败团队的低效与混乱 5、 如何打造高绩效的团队 6、 分享品牌团队优秀品质 二、     愿景目标：领航团队未来方向 1、愿景统一认知激励人心 2、目标是团队存在的前提 3、群策群力促成目标共识 4、目标分解实现分工协同 5、计划方案促进目标落地 6、工具方法强化目标管理 7、小组讨论：评估团队目标愿景管理 三、     人才梯队：奠定团队发展基石 1、明确团队人才需求理念 2、慧眼识人招纳优秀人才 3、扬长避短保证人尽其才 4、指导点拨带出王牌队伍 5、职业规划支撑战略发展 6、培养训练实现人企共赢 7、小组研讨：评估团队用人策略 四、     权责架构：明晰任务资源配置 1、组织架构布局作战阵型 2、目标导向梳理业务职责 3、岗位说明清晰角色特征 4、权责利匹配促分工协作 5、强化角色认知提升使命 6、增强责任感的有效措施 7、小组研讨：团队人员职责梳理 五、     制度流程：保障执行规范标准 1、制度规则指导工作规范 2、流程方法明确步骤秩序 3、健全体系提升管理水平 4、宣传学习促进认同理解 5、坚定落实体现制度价值 6、优化改善实现与时俱进 7、小组讨论：评估梳理团队制度流程 六、     评估考核：督导过程验收结果 1、评估考核使工作有始终 2、科学考评改善工作问题 3、监督跟进促进结果达成 4、评估考核实施策略方法 5、完善内部评估考核机制 6、培养员工自我检查意识 7、小组研讨：评估团队评估考核手段 七、     奖惩激励：激活组织能量动力 1、物质激励增强员工归属 2、精神激励持续拼搏意志 3、引发竞争鼓励人人争先 4、营造危机提升个人动力 5、打造团队特色激励机制 6、公平奖惩强化规则价值 7、小组研讨：透视团队当前评估激励手段 八、     沟通机制：交流共享增强协作 1、沟通提升组织生命活力 2、低效沟通阻碍工作开展 3、排除障碍保证沟通顺畅 4、提升技巧优化沟通质量 5、拓宽渠道完善沟通机制 6、营造氛围促进团队协作 7、小组讨论：评估团队沟通质量 九、     变革创新：跨越平庸助力腾飞 1、敏锐识别变革创新需求 2、评估变革创新风险利益 3、未雨绸缪排除预估障碍 4、以点带面逐步推进变革 5、总结反馈及时优化调整 6、建立机制持续创新文化 7、小组研讨：评估团队变革创新过程 十、     升级系统：提升团队执行力度 1、科学分析解决问题思路 2、妥善解决团队冲突技巧 3、强化员工团队精神意识 4、团队高效时间管理策略 5、紧急突发事件处理方法 6、晋级学习型组织的策略 7、小组研讨：评估团队问题解决思路 十一、  领导艺术：整合资源倍增价值 1、坚定信念引领众人远行 2、优秀品格凝聚忠诚热情 3、决策执行推动管理效率 4、高瞻远瞩不断超越目标 5、整合借力倍增资源价值 6、修炼提升升华管理境界 7、小组研讨：评估个人领导力强度 十二、  企业文化：生成卓越组织基因 1、文化理念助力团队远行 2、四个维度建设团队文化 3、提炼塑造团队特色文化 4、践行传承体现文化价值 5、优化创新促进文化升级 6、案例学习：优秀企业文化建设策略 7、小组研讨：梳理团队文化建设情况