《项目管理沙盘实战演练》
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授课对象：咨询顾问、项目经理、部门经理、质量经理、小组经理、项目团队成员等。
PMBOK项目管理企业内训
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授课对象：项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。
P3O® (项目组合、项目群和项目办公室)指南最佳实践
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授课对象：1)政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员 2)企业总经理、副总经理、分公司总经理 3)项目管理部长、项目管理办公室主任 4)高级项目经理、项目总监等 5)部门总监、业务变革经理
从战略到执行 ——MSP项目群管理方法最佳实践
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授课对象：高层负责人、项目群经理、项目主管、项目经理。
IT软件企业的项目群及项目管理方法
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授课对象：高级经理、项目发起人、项目群经理、业务经理、项目经理、技术经理、项目支持办公室或项目管理办公室成员
ICT项目管理企业内训方案
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授课对象：技术支持人员，包括售前工程师、售中工程师、售后工程师，大概30~40人
AGILEPM®行动学习与项目教练
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授课对象：项目管理团队成员
敏捷项目管理企业内训方案
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授课对象：本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。
AgilePM敏捷项目管理
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授课对象：项目管理团队成员
多项目与项目组合管理
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授课对象：部门经理、项目总监、项目群经理、项目经理、PMO、企业指定的其他项目管理人员
