多项目与项目组合管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、 多项目管控基础知识

1.1项目与项目管理

 项目、子项目、工作包定义

 项目管理生命周期与管理要素

 项目管理面临的挑战与机遇

 项目管理关键成功要素

1.2项目群与项目群管理

 项目群定义

 项目群生命周期与管理要素

 项目群管理面临的挑战与机遇

 项目群管理关键成功要素

1.3项目组合与项目组合管理

 项目组合定义

 项目组合生命周期与管理要素

 项目组合管理面临的挑战与机遇

 项目组合管理关键成功要素

2、 多项目统筹管理各模块管理

2.1项目集中管控（项目组合管理）

2.1.1多项目分类分级管理

 项目（群）信息模板统一定义

 项目（群）分类分级定义

 项目（群）优先级排序标准定义

2.1.2多项目组织与沟通管理

 项目组合组织结构与角色职责

 项目群组织结构与角色职责

 项目组织结构与角色职责

 多项目组织沟通汇报决策机制

2.1.3多项目范围与质量管理

 多项目分解结构步骤与注意事项

 多项目工作包依赖关系识别

 多项目泳道图绘制步骤与注意事项

 多项目质量管理控制方法

2.1.4多项目资源协调管理

 部门资源分类管理

 部门资源池排期管理

 项目（群）资源管理

 部门资源池与项目（群）转换管理

2.1.5多项目进度交付管理

2.1.5.1多项目进度计划管理

 年度计划

 季度计划

 月度计划

2.1.5.2多项目进度时间箱（月度）控制技术

 时间箱启动管理

 多项目优先级排序

 多项目经理每日沟通会议

 多项目进度和问题看板

 问题与例外管理

 多项目时间箱报告

 时间箱复盘回顾

2.1.6多项目问题与风险管理

 项目问题严重性矩阵

 多项目问题跟踪与解决

 项目高等级风险识别与管理

 多项目间依赖关系与接口风险管理

 多项目风险状态定期报告

2.1.7多项目成本与财务管理

 多项目成本科目定义

 项目成本预算表编制与多项目成本预算表汇总

 项目收入回款计划编制与多项目收入回款计划汇总

 多项目成本支出与收入回款跟踪表

2.1.8多项目信息管理控制台

 在建项目基础信息清单

 在建项目成果产出一览表

 在建项目进展情况一览表

 资源使用状态一览表

 在建项目风险状况一览表

 收入支出一览表

2.2多项目管理办公室管控

2.2.1多项目管理办公室模型

 组织级项目组合办公室模型

 中心办公室与分散办公室模型

 临时性办公室模型

 虚拟办公室模型

 小型组织模型

2.2.2多项目管理办公室的功能

 高端功能——战略解码与项目组合排序优化、控制台功能

 交付与保证功能——多项目交付与保证功能

 卓越中心功能——体系建设、项目人才能力培养、知识管理

 非项目管理类功能——商务、行政、绩效、功能

2.2.3多项目管理办公室的角色职责

2.3项目绩效评价和激励机制

2.3.1绩效评价的指标体系

 范围指标

 进度指标

 成本指标

 质量指标

 收益指标

 风险指标

 其他指标

2.3.2科学激励机制设计

 保底争高激励原则与方法

 开源节流激励原则与方法

 重点突破激励原则与方法

 奖惩分明激励原则与方法

 精神荣誉激励原则与方法

2.3.3绩效管理的角色与职责

 项目组绩效管理的角色与职责

 项目管理办公室绩效管理的角色与职责

2.3.4绩效管理的实施流程

 绩效指标识别

 绩效指标定义

 绩效指标实施监控与指导

 绩效指标偏差分析与纠偏

 绩效指标实现确认与评价

 实施奖励或惩罚分配

 绩效指标复盘总结

3、培训总结与答疑