《执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练》
● 管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识; ● 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长; ● 管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法; ● 作为组织的“领头羊”，学...
授课对象：企业中层管理者
《管理心理学在企业中实战应用》
● 学习管理心理学理论，掌握心理学基本规律——认知转变 ● 应用心理学管理技能，审视固有的管理方式——意识转变 ● 利用管理心理学工具，测试自身的工作行为——自我觉察 ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效...
授课对象：部门经理、主管、主任
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》
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授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员，分成“金木水火土”5组，每组不超过8人
《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力》
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授课对象：科研项目负责人、部门经理、项目团队成员等
项目管理整体与专题实战能力提升培训
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授课对象：项目负责人、准项目负责人、项目团队成员、企业需要培训的相关人员。
项目管理七步法实战演练
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授课对象：企业需要培训的相关业务主管、项目经理、非项目经理学员
实施项目管理专题与实战能力提升培训
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授课对象：项目负责人、准项目负责人、项目团队成员、企业需要培训的相关人员
敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训
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授课对象：项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员。
敏捷开发项目管理实战培训
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授课对象：本课程适用于软件项目经理、产品经理、需求、开发、测试团队成员等。
项目管理实战培训
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授课对象：项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象。
