项目管理整体与专题实战能力提升培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 项目管理理念及项目管理方法、项目经理软技能

1、 项目及实施项目管理概述

1.1项目的概念？

1.2项目的目标及成功标准？

1.3项目目标的SMART优先级法则

1.4项目目标的监控方法

u 案例分析：某项目目标失控与受控

1.5项目生命周期及其阶段管理

u 里程碑

u 关键评审点

u 关键交付物

2、 看视频，整体学项目的全过程管理方法

2.1项目启动阶段

2.1.1确定项目任务目标

2.1.2识别项目利益人

2.1.3老师讲解与点评

2.2项目规划阶段

2.2.1确定关键任务

2.2.2进行资源分配

2.2.3确定进度表

2.2.4老师讲解与点评

2.3项目实施阶段

2.3.1组建和建设团队

2.3.2团队沟通

2.3.3团队管理

2.3.4老师讲解与点评

2.4项目监控阶段

2.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

2.4.2项目控制机制及控制程序的设定

2.4.3项目偏差的矫正

2.4.4老师讲解与点评

2.5项目收尾阶段

2.5.1项目经验教训总结

2.5.2项目收益评估

2.5.3以庆祝的方式结束项目

2.5.4老师讲解与点评

第二部分 项目管理专题介绍及案例分析

3、 项目组织及其角色职责

3.1项目干系人及其组织

3.2项目组织及其组织角色职责

u 案例分析：XX项目组织角色案例

4、 项目进度计划、成本计划与质量控制方法

4.1项目进度计划“七步法”

4.1.1第一步：设计计划

4.1.2第二步：产品定义和分析

4.1.3第三步：识别活动与依赖关系

4.1.4第四步：准备估算

4.1.5第五步：准备进度表

4.1.6第六步：分析风险

4.1.7第七步：记录计划

u 案例分析：XX项目进度计划案例分析

4.2项目成本管理

4.2.1项目成本的构成

4.2.2成本控制的若干种方法

4.3质量管理“三步法”

4.3.1第一步：编制项目质量计划

4.3.1.1项目产品质量期望

4.3.1.2项目产品质量验收标准

4.3.1.3项目产品质量容许偏差设置

4.3.1.4项目产品质量方法定义

4.3.1.5项目产品质量职责定义

4.3.2第二步：实施质量控制方法

4.3.3第三步：产品质量验收与移交

u 案例分析：XX项目质量案例分析

4.4项目风险管理

4.4.1项目风险来源与风险RBS

4.4.2如何识别风险与如何降低或升级风险的流程

4.4.3风险管理的实际案例分析

《结束》