王刚:杰出领导者的十大锦囊
1. 树立正确观念：帮助企业管理者树立正确的管理理念、实施管理职责和任务。 2. 调整管理思路：用管理者的思路去管理和领导整个团队实现团队的目标，而不仅仅完成眼 下的业务指标。 3. 培养领导力：优秀的管理者能够准确的决策、有效地授权，上传...
授课对象：中基层管理者、部门负责人、新晋管理人员
刘勇:《AdvantEdge——问题分析与解决》（又名：领导者之剑；美国ALAMO授权）（1-3天）
通过思维技能的系统训练，帮助企业管理人员在分析问题、项目决策、执行落地过程中“降本增效”、“开源节流”。...
授课对象：企业各级管理者
章春明:《解密领导者的演讲力》2天
本课程旨在帮助学员提高准备和发表演讲的必要技能，以便能够 根据听众来定制演讲内容 清晰而有说服力地沟通 掌握快速驻足思考厘清思路和控制紧张感的技巧 用声音、姿势和手势给观众留下深刻印象 使用视觉辅助达到最佳效果 保持放松并处理有...
授课对象：渴望提高专业汇报与当众演讲呈现能力的中高层管理者和专业人士
周春海:领导者的高效沟通
提升领导者的高效沟通，高效工作，提升综合效率...
授课对象：企业中高层
顾海铭:《企业文化视角下的领导者五项修炼》
在文化的视角下，解读领导者五项修炼，提升领导者影响力...
授课对象：企业中高层管理者、政府部门各级领导者
毛国华:《财富的真相：全球化时代领导者的四重财富创造力提升研讨》
看清真相，回归本质，化繁为简，结果说话。...
授课对象：随层次高低定深浅
贺蓓:BBC行为面试法-团队领导者的必修课
对于招聘小白而言：普及行为面试法的基本理念，方法和技巧。 对于招聘专家而言：升级行为面试法的面试认知，流程和方法。 对于高管而言：了解看人的维度和角度和常见的心里误区，避免犯低级错误。...
授课对象：总经理，部门总监，部门经理，新晋升管理者等带团队的管理者
杨大维:《情绪影响力：领导者情商实践》
运用情绪力进行团队管理辅导，有效激励团队士气，提升团队效能...
授课对象：中层、高层主管、高潜人员
雷蒙:领导者的教练技巧
旨在帮助领导者通过教练技巧的学习，激发员工内在动力，帮助他们自己找到解决方案并实现目标。...
授课对象：带下属的团队主管、部门经理、高管。
刘世荣:领导者之剑--问题分析与解决
让管理干部学会系统的解决问题的方法，弥补过去的不足，全面提高个人和团队解决问题能力。...
授课对象：部门经理，人力资源经理，部门主管人员
