《领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂》
● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法 ● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围 ● 觉察习惯行为、...
授课对象：高层管理者（6个小组）
如何做好一名领导者
1、使企业储备人才快速转变观念，认识领导在组织发展中的重要性； 2、了解领导者的角色与职责，避免领导者的角色误区； 3、提升领导者职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧； ...
授课对象：企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。
易经与领导者思维修炼
● 深入浅出讲解《易经》，升华领导者的国学素养和创新思维 ● 详解《易经》在工作中的应用和哲学思辨。...
授课对象：销售员工
领导统御学-卓越领导者的用人智慧
▲学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。 ▲领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。 ▲提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等。
《领导者的情商领导力修炼》
课程收益： ● 更加认识自己，了解自身的特质与风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。 ● 理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增进眼光视野，培养领导境界的提...
授课对象：企业高层领导、管理者、部门骨干
领导者魅力情商—职场EQ与情绪管理
◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理； ◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法； ◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团...
授课对象：企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
领越领导力-卓越领导者的五种习惯
● 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样 ● 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念 ● 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险...
授课对象：中高层管理者、领导者
优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者
● 帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！ ● 提升管理者的情商与同理心，做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力，让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心...
授课对象：中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干
《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》
● 了解影响员工行为的因素，以此指导自己的领导行为 ● 准确识别组织中的激励条件，改善团队工作激励设计 ● 辨识出自己及下属的动机激励因素，依次布置工作任务 ● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 ● 了解自身的领导行为与赋...
授课对象：部门经理、主任等部门和团队负责人
《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》
经过培训，学员将能够 说出影响员工外在行为的内在因素，以此指导自己的领导行为 根据激励原理识别组织中的激励条件，改善工作激励设计 辨识出自己及下属的动机激励因素，以此布置工作任务 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 觉察自...
授课对象：部门经理、总监、主任等部门和团队负责人
