《洞察与引领：卓越领导力提升》
● 理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力； ● 改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩； ● 通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；...
授课对象：企业中高层管理人员
《领导力心理学：正念领导力助力领导者更卓越》
★ 觉察自我的身心状态，通过正念练习刻意关注当下，培育专注力 ★ 管理团队的沟通风格，训练正念沟通模式，减少团队内耗 ★ 修炼心智清明，减少决策的盲目性和应激反应状态 ★ 洞悉团队成员的内在需求，培养同理心思维，培育慈心观...
授课对象：★ 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队 ★ 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 ★ 受身心困扰的亚健康管理者，希望改善自我身心状态，更好地活在当下，享受人生 ★ 希望增强自我觉察能力、专注力和效率，提升情绪和压力管理，增强个人内在力量、韧性以及培养乐观平和的心态者
《凝聚的力量▪卓越执行力铸造》
● 学会：如何应对团队成员行动力偏差，如何做快乐的领导人 ● 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一 ● 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采 ● 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉...
授课对象：全员
《团队魂——卓越团队素质重塑特训营》
课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善...
授课对象：企业中高层管理者、员工
《卓越领导力锻造》
▲ 明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读，领导者自我认识，修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队，领导者如何培养团队骨干...
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
《卓越执行力塑造高端沙盘模拟》
● 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 ● 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 ● 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。 ● 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。...
授课对象：各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等
《卓越管理五项修炼》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 ；2. 掌握从理“事”的维度，提升下级工作绩效的办法 ；3. 提升管理者的工作绩效 ；4. 提升下属绩效，提升下属满意度，提高团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率； 2...
授课对象：带团队的企业中高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
《成就卓越的组织的四项能力》
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。...
授课对象：适合民营企业中高层
《栋梁之材——六步成就卓越中层》
本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！● 认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；● 了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能...
授课对象：中层管理者（也适用于高层、基层管理者）
《卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效》
本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！● 深刻领悟不确...
授课对象：企业管理者
