王可楠:建立岗位工作模型
学员能够依照模板工具的指引，在导师的辅导下，与同伴合作完成岗位操作手册的大纲，工作结果符合标准要求。 学员能够提炼岗位经验，建立自己岗位关键任务的岗位工作手册。...
授课对象：企业中层主管、岗位专家
周贤:《岗位常犯16个错误的解决之道》
1、呈现企业高层领导、中层干部、基层干部和一线员工常犯的错误； 根据各岗位常犯的错误，给出解决之道...
授课对象：老板、高层、中层、基层员工
桓佳笈:结合DISC进行快速岗位建模微咨询工作坊
帮助企业快速建立岗位模型...
授课对象：有快速岗位建模需求企业的HR、直线领导、绩优者
柴云:岗位经验萃取与情景案例萃取工作坊
帮助企业萃取岗位经验； 帮助企业开发案例微课； 帮助企业课程快速迭代； 帮助企业团队快速成长； 降低企业日常培训费用； 提升企业培训落地实效。...
授课对象：相关条线部门经理/骨干及相关领域专家、HRD、培训管理者、企业内训师
万占怀:《倍增岗位绩效的课程开发策略》
系统提升培训师课程开发、教学设计、PPT制作等技能方法...
授课对象：企业内训师、培训管理人员、人力资源从业人员、教育培训从业人员
汪廷云:人才驱动：基于岗位的胜任能力体系建设
从国际管理领域的广阔视野，系统思考核心岗位人才任职资格体系（胜任能力标准）的建设和应用...
授课对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
周青:物业企业一线岗位职业素质与服务技能提升
提升物业企业一线员工服务技能，提高职业自信心和自豪感。...
授课对象：物业企业基层骨干员工
唐惠玲:《胜任力测评、创新型人才测评、岗位选拔测评、校招测评》
帮助HR掌握人才与岗位的匹配度、岗位胜任力情况，挑选更优秀人才、测胜任力、测员工创新能力、精准达成校园招聘目标等...
授课对象：全体员工
张书豪:基于岗位目标的招聘和面试技巧课程大纲（2天）
1、 让学员了解面试的方法论 2、 掌握岗位目标的选材方法 3、 掌握行为面试的STAR或SBO方法 4、 掌握面试追问的3W方法...
授课对象：企事业中高层管理人员（总监、经理）、人力资源工作者，部分课程也适合总裁、总经理
王致诚:个人岗位工作总结写作实用技巧（银行版：以职员岗位总结案例贯穿始终）
学会提炼焦点、难点、重点、亮点，让自己一年来的业绩非常突出、靓丽、清晰地进入领导法眼...
授课对象：各类职场人士
