数据系列——门店数据分析与决策
了解数据分析的重要性 ● 理解零售管理数据指标的含义 ● 掌握所有数据指标的算法、对标数据、反应问题及解决方案 ● 学会用数据分析来解决问题 ● 掌握月、周零售指标分解的方法 ● 掌握月、周制定工作计划总结的思路...
授课对象：终端门店店长、区域经理、督导
TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
新发展理念下的创新发展模式 ——政府创新职能与企业创新转型路径分析
了解新发展理念的内容和发展逻辑 ● 了解当前国内外发展形势和趋势 ● 掌握政府治理转型的方向、内容和路径 ● 掌握新发展理念对企业发展带来的挑战和机遇 ● 掌握企业转型升级的路径 ...
授课对象：政府系统各级官员，央企、国企的中层领导，民营企业管理人员等
财务运营分析与内控管理
课程收益： 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展 ...
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
财务运营分析技巧
课程收益： 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展 ...
授课对象：财务总监、财务经理、投资人、总经理、部门经理等经营人员
问题分析与解决
1、培养管理人员的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度； 2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； 3、掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决； 4、通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望
● 客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ● 互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类...
授课对象： 1、商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人
风云诡谲下的清晰未来 ——国际经济趋势分析
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征； 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。 ...
授课对象：党和政府各级领导干部
乱云飞渡仍从容 ——2020年中国经济趋势分析与中国企业机遇挑战
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；...
授课对象：企业中高层管理者
乱云飞渡仍从容 ——中央经济工作会议与2020年中国经济趋势分析
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解中央经济工作会议与国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；...
授课对象：政府各级领导干部
