财务运营分析与内控管理

财务运营分析与内控管理

价格:联系客服报价

授课讲师:文辉玲

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
授课方式 内训

课程目标

课程收益: 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务成为业务专家,让业务成为财务专家,一起助力企业发展 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管控 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值

课程大纲

课程大纲 第一讲:财务运营分析的价值与意义 一、财务运营分析的“4W”,其真正价值与意义 1. Why-财务分析的价值与意义 2. Who-财务分析为谁而做 经验分享:做好财务分析对企业的真正价值所在 3. What-财务分析的内容 4. Which-财务分析的关键点和思路 二、财务运营分析的PDCA四步曲: 1. 通过数据发现实际管理问题; 2. 深挖问题背后的真正原因; 3. 深挖出原因后对症下药,提出解决办法及管理措施; 4. 对采取的管理措施及改进办法进行效查检验,优化与完善管理过程; 案例分享:如何从数据中发现实际管理问题 第二讲:六大能力指标解读企业经营状况 一、第一力:偿债能力的分析 1. 速动比率 2. 流动比率 3. 负债比率 案例互动:具体数据分析 二、第二力:营运能力的分析 1. 存货周转率 2. 应收账款周转率 3. 货币资金周转率 4. 流动资产周转率 5. 固定资产周转率 6. 总资产周转率 案例互动:具体数据分析 三、第三力:盈利能力的分析 1. 营业利润率 2. 成本费用利润率 3. 利息保障倍数 4. 净资产收益率 案例互动:具体数据分析 四、第四力:销售能力的分析 1. 销售成本率 2. 销售费用率 3. 销售利润率 案例互动:具体数据分析 五、第五力:发展能力的分析 1. 营业收入增长率 2. 资本积累率 3. 总资产增长率 4. 营业利润增长率 案例互动:具体数据分析 六、第六力:控制能力的分析 1. 营业收入偏差率 2. 销售达成偏差率 3. 销售费用偏差率 4. 利润总额偏差率 案例互动:具体数据分析 第三讲:内控风险管理 一、内控风险管理的真正意义与作用 1. Why-企业做内控管理的重要性与作用 2. Who-企业内控谁来控 3. What-企业内控目标和内容 4. Which-企业内控风险的影响因子 二、内控风险管理的四大目标 1. 合规目标:经营管理、财务管理合法合规; 2. 运营目标:确保资产安全,提高经营效率、效果 3. 报告目标:确保财务报告真实准确,信息完整 4. 战略目标:促进企业实现发展战略 三、内控风险管理遵循的四大原则 1. 融合性原则 1)与企业的战略设定结合 2)与经营管理结合 3)与业务流程结合 2. 全面性原则 1)覆盖企业所有的风险类型 2)覆盖企业所有的数据类型 3)覆盖企业所有的业务流程 4)覆盖企业所有的操作环节 5)覆盖企业所有的管理层级; 3. 重要性原则 1)确定需要进行重点管理的对象内容 2)有针对性地实施重点监测及应对方法; 4. 平衡性原则 1)权衡风险与回报之间的关系 2)权衡成本与收益之间的关系 第四讲:各环节内控管理的关键点及案例分享 一、各经营环节如何管控 1. 采购环节、调拨环节、出库环节的管控要点 2. 合同管理、价格管理、收款管理的管控要点 3. 售后维修、理赔/索赔、价值链业务环节的管控要点 4. 网点渠道、分销点的环节的管控要点 5. 费用、内部核算的管控要点 二、真实案例分享 1. 销售阴阳合同的惨痛经历分享 2. 分销网点的管理黑洞分享 3. 库存漏洞管理带给企业的经济损失案例 4. 发票管理带给企业的沉重代价案例分享 5. 次品充当新品销售闹出的乌龙最终对簿公堂事件 三、五大潜在财务内控风险 1. 现金流短缺 2. 应收账款过多 3. 存货的积压 4. 过大的固定资产投资 5. 过多的短期贷款 案例:为什么说财务风险是企业最大的风险 四、五五内控的具体方法与执行 1. 横向控制法 2. 检查控制法 3. 限制控制法 4. 流程控制法 5. “杠杆支点”控制法 沙盘讨论:通过案例分析找出管理漏洞,针对出现的问题点制定相应的管理办法