张金宝:财务分析与企业价值管理

讲师资历

课程目标

帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化！

课程大纲

【主要内容】 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？ 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法 8、财务分析的定义 9、资产负债表分析 10、利润表分析 11、现金流量表分析 12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率 二、财务专业分析工具 1、财务分析的目的、层次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投资分析 5、资产负债表分析 6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标 7、利润表分析的重点科目和关键财务指标 8、现金流量表分析-营运资金 9、成本控制要搞清楚的两个问题 10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 三、财务分析经典案例 1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉 2、经典案例分析：IBM的财务分析之道 3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制 四、企业价值管理 1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富 2、企业价值的来源 3、企业价值的衡量标准 4、企业价值管理的内容 5、企业价值管理的方法