财务分析与企业价值管理内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采课程收获1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。 2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。 3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。课程大纲一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标7、利润表分析的重点科目和关键财务指标8、现金流量表分析-营运资金9、成本控制要搞清楚的两个问题10、成本体系－作业成本法(ActivityBasedCosting)11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析三、财务分析经典案例1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉2、经典案例分析：IBM的财务分析之道3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制四、企业价值管理1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准4、企业价值管理的内容5、企业价值管理的方法