江振华:众筹项目财务管理

讲师资历

课程目标

财务数控预防腐败增强效益

课程大纲

第一节  财务数控1、  国家财政税收的关系2、  亚投行的财务智慧3、  财务预算制订的四级水平4、  财务预算的重点目标与事务5、  财务管理制度6、  财务管控的基本逻辑7、  怎样放好权又管好钱8、  财务报表必须反映的事9、  财务预算各部门应该做那些事10、          财务部门组织架构设定要求11、          财务开支核准权下放的前期工作12、          财务总监的任职资格与薪酬13、          财务的盘存审查机制与奖惩14、          投入产出计划经理人日常目视表15、          投融资成本与实效检测表16、          众筹项目收入预算及率比纲要17、          众筹项目财务预算18、          众筹项目年度工作计划 第二节  人支数控19、          人员开支的预算依据20、          人员开支的构成21、          各部门人员配置比例22、          一张工资表开支几多事23、          工资核算的几个黑洞24、          人员开支的几项重要数据25、          部门日常管理人力投入产出目视表26、          招聘审批表27、          部门人事创能增效与节能降耗分析表28、          工资结算签收表29、          财务人事考核（标检）表 第三节  物流数控30、          物流管控的几个关键点31、          物流周转资金预算依据32、          场地设备开支率比与预算规则33、          怎样降低物流资金成本34、          物流损益率怎么计算35、          物流环节几大腐败漏洞36、          常见物流体系侵食15%利润的分解37、          降低物流损益的具体办法举措有那些38、          采供收付款的主体责任人39、          资产豋记表40、          资产使用责任说明41、          仓库盘存制度42、          怎样织网管理采供“进销存”、“借赊欠”43、          采供用管理目视表44、          采购申请表45、          采购使用表46、          仓库盘存表47、          仓库出库单48、          财务生产考核（标检）表 第四节  现金数控49、          资金使用预算依据50、          融资办法与措施51、          现金管理基本原则52、          利息经营管理53、          现金管理有那些漏洞54、          应收款审计审查重点55、          应付款审计审查重点56、          报销审核审查重点57、          借款审计审查重点58、          怎样建立管钱建账审计体系59、          现金（银行）日/月报表60、          应收账款与实收账款日/月报表61、          应付账款与实付账款日/月报表62、          借款与报销日/月报表63、          请款签批表64、          摧款通知函65、          对账通知单66、          开支审批权责一览表67、          财务会计/出纳考核（标检）表 第五节  投融数控68、          项目投融资财务分析的几个关键点69、          项目投融资的几个注意事项70、          项目投融资风险分析71、          项目投融产出计划72、          投融基本条件73、          项目投融资致命三穴74、          项目投融资金调拔预算75、          项目经营管理五大系统建设76、          项目经营管理五项原则77、          投资明细表78、          项目进度表79、          月度工作汇报80、          总裁办公会议纪要表81、          财务周/月报表82、          投入产出达成数控表83、          财务项目投融回报率考核（标检）表