江振华:产业园区突围发展新常态

讲师资历

课程目标

给您一个载体多项赢利方案；让您掌握产城融合技巧；给您模式创新升级案例；送您招商引资方案；教您生态园区构建法则；为你理清战略定位思路。

课程大纲

江振华老师“园区经营”课程介绍 ——产业园区突围发展新常态 课程设计背景： “包租公”身份卑微，赢利模式一体多利想不出； “供求倾改革”悄悄至，产城融合发展机会摸不着； “僵尸商城”迎面走来，商业模式创新升级他不会； “荒凉园区”久居心中，招商引资千求万请终不来； “产业聚集”按兵不动，生态园区旗号高举不会做； “日亏数万”夜夜恶梦，战略定位顶层模式很模糊； “壮志凌云”悬梁刺股，挂牌上市资产证券欲争先。 课程设计目的： 给您一个载体多项赢利方案； 让您掌握产城融合技巧； 给您模式创新升级案例； 送您招商引资方案； 教您生态园区构建法则； 为你理清战略定位思路； 帮你包装上市挂牌； 送您一个志同道合的人脉圈； 教您收拾残败之局，实现凌云壮志。 课程内容： 1、 失败情况分析对症进补 ——经营定位不准案例剖析 ——招商方式单一案例剖析 ——资金链断裂案例剖析 ——产业生态链布局不合理案例剖析 ——赢利模式单一案例剖析 ——人才不配案例剖析 ——手续与规划模糊案例剖析 思考：面对惨痛教训，请问本求源 2、 直视压力激活财商 ——亏本压力划算、亏损心知肚明 ——政府压力分析、政府被动服务会给企业增加多大成本 ——形式压力计算、现状能撑多久及融资预算计划 思考：互联网时代，请问运用了那些互联网思维去解决问题。 3、 五方财富设计确保园区战略定位准确（战略可行性分析） ——我方投入与产出目标、成本与利润预算 ——入驻企业投入与产出预算、利润与业务（客源）设计 ——顾客成本与回报设计、竞争力与优势构划 ——政府收益预算、区位条件与业态（政策）现状认识 ——供应商/采购商效益预算、产品结构竞争力培植 ——项目命名、水桶与油桶的故事 思考：您能给别人多少财富，就能获得多少财富 4、 功能布局与产城融合技巧 ——产业生态链建设技术——产经销、人才物、吃住行的科学配比方法 ——产城融合四大抓手——天时、地利、人和、资足 ——跨界融合的四大条件——引人、引智、引资、引单 ——开启以商养商新模式、开启别人为您招商引资新模式 思考：您的园区是否有自动运转和造血功能 5、 一个载体多项赢利模式设计 ——资金流赢利模式 ——物流赢利模式 ——人流赢利模式 ——信息流赢利模式 ——品牌赢利模式 思考：您是否做过赢利计划，如何做好赢利布局 6、 助使赢利模式落地的六种经营方式 ——众扶模式应用 ——众包模式应用 ——众创模式应用 ——众筹模式应用 ——经营四送模式应用 ——ppp模式借鉴应用 思考：您是否愿意执行这几种经营方式 7、 六种融资策略 ——股权众筹融资 ——挂牌上市融资 ——银行借贷融资 ——中投证券融资 ——资产重组融资 ——并购上市融资 思考：您是否运用过折现、套现、变现、兑现、贴现等五大财商。 8、 园区产权结构与运营管理 ——园区产权、物权、经营权的法律问题 ——决策权、经营权、管理权、监督权、建议权的职责权利限 ——组织架构与人才战略配比 ——总裁两把刷 ——经营管理四轮驱动 ——集团化管理五权统一 ——多元化经营六局和合 ——日常经营7Q管理 思考：供求倾改革的执行方略您会运用多少 9.招商引资PPT设计灵魂 ——投资方必须确认的几件事 ——众筹必须具备的几类材料 ——众筹必须落地的几件事 ——众筹人资选择注意事项 ——四个等级的商业计划书怎么识别 ——七残商业计划书的识别 ——路演PPT的八项主要内容 ——众筹项目如何介绍 ——商业模式如何简洁表达 ——组织架构的设计认知 ——团队人才配置标准 ——什么是激励出立体营销网 ——怎样真诚的表达投融计划 ——利润预算与设计凭什么 思考：投融资PPT的现实意义 理论支持体系：       详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态；大众创业方程式；县域互联网产业经济规划；众筹区域经济发展；电商产业园四众赢利模式；习主席四力建设中国梦；破解企业融资难；二十个一知半解整垮了企业；企业转型升级判断；毛主席伟大的共和构建；集团运营六局和合；经营管理五权统一；企业财经脱困之道 ；总裁做人做事两把刷；总裁经营管理7Q能力；创业创新正当时；精准扶贫的政商关系；众筹合法与非法；众筹道与法；众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、阳新农业经济综合体项目策划；桃花岛海上乐园旅游开发策划……  案例支持体系： 1.江老师策划案例 城市经济策划案——商贸阳新； 会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会； 旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发； 汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体； 电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园； 农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体； 企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。 （以上案例为江振华老师全案策划的部分案例） 2.江老师任职经历 历任壹加壹电脑科技（18家分公司）总裁）； 历任东方巨龙控股集团（集团固定资产38亿）执行总裁； 历任浙江中通控股集团（年销售额60亿）行政副总裁。