江振华:众筹模式顶层设计

讲师资历

课程目标

帮助众筹单位成功众筹，实现众筹事业健康成长，规避投融资风险，解决众筹项目系统规划难题。

课程大纲

江振华老师“众筹模式”课程介绍                 ——众筹模式顶层设计 课程设计背景： “保增长、促发展”：企业转型升级迫在眉睫，对商业模式创新束手无策； “万众创新大众创业”：创客梦工厂合伙人和资金近在咫尺两不知； “亚投行资产证券全球化”：个人购买Q版原始股，风险防范无人教； “众筹残局”：很多众筹项目骑虎难下，急需顶层设计从新疏理； “众筹败局”：经营难以维继，急盼经营管理良策； “众筹迷局”：数亿资产成累赘，资产证券化一知半解； “众筹误局”：错把本金当利润，经营王道概不知； “众筹乱局”：众筹江湖水深，市场需求专业专注； “众筹全局”：筹钱、用钱、管钱、赚钱、还钱、生钱、分钱的“众筹7Q模式”诞生亚太众筹研究院。 课程设计目的： 帮助众筹单位成功众筹： 实现众筹事业健康成长； 规避投融资风险； 解决众筹项目系统规划难题； 解决您转型升级的烦恼和困惑； 给您筹钱筹人筹智的正确方法； 实现您商业模式再造梦想； 教您收拾众筹残败之局； 教您识破融资陷阱； 助您融资融智成功； 让您创新创业人资自由。 课程内容： 一、  众筹模式顶层设计——设计源头四知 1、众筹六局乱象 2、违法九条红线 3、已方四个自问 4、投资人六大关切 二、众筹模式顶层设计——战略八大设计 1、众筹主体四四选择 2、战略定位设定内容 3、经营主体筹备事项 4、赢利模式设定技巧 5、三方财富设定方案 6、经营指标设定内容 7、融资计划设订规则 8、经营管理方案灵魂 三、众筹模式顶层设计——组织六大构建 1、股份构建秘密 2、组织构建核心 3、人才构建重点 4、制度构建创新 5、KPI构建方法 6、营销构建布局 四、众筹模式顶层设计——执行五大事务 1、活动（会务）组织要求 2、路演PPT制作关键 3、客户邀约诀窍 4、财务数控内容 5、目标数控方法 五、众筹模式顶层设计——运营7Q管理 1、筹钱战略规划编写辅导 2、管钱用人原则 3、用钱财务预算编制 4、赚钱营销布局实操 5、还钱集团管控要领 6、生钱上市运营规划 7、分钱品德能量修持方向 六、众筹模式顶层设计——风险四个管控 1、创始/联合创始人格局要求 2、资金调配风险黑洞 3、执行力度提高方法 4、遵纪守法法商应用 理论支持体系： 详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态；大众创业方程式；习主席四力建设中国梦；破解企业融资难；二十个一知半解整垮了企业；企业转型升级判断；毛主席伟大的共和构建；集团运营六局和合；经营管理五权统一；企业财经脱困之道 ；总裁做人做事两把刷；总裁经营管理7Q能力；创业创新正当时；精准扶贫的政商关系；众筹合法与非法；众筹道与法；众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营等。及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著…… 案例支持体系： 1.江老师策划案例 城市经济策划案——商贸阳新； 会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会； 旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发； 汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体； 电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园； 农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体； 企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。 （以上案例江振华老师全案策划的部分案例） 2.江老师任职经历 历任壹加壹电脑科技（18家分公司）总裁）； 历任东方巨龙控股集团（集团固定资产38亿）执行总裁； 历任浙江中通控股集团（年销售额60亿）行政副总裁。