江振华:双创真谈

讲师资历

课程目标

传您正确投资方略；让您掌握创业法门；送您经营管理全套运营方案；传您招商引资解决方案；教您管理考核诀窍；为你理清战略定位思路；帮你理出赢利模式；送您数控管理模板；教会您制作商务计划书和路演PPT；助实现凌云壮志。

课程大纲

江振华老师“中小企业转型升级”课程介绍 ——双创真谈 课程设计背景： “万众创新大众创业”如火如荼，国务院要求加强双创实训实操建设号声嘹亮； “众创空间”遍地开花；工信委组织提高业绩指导，师资需求日旺。 “闲置房产转创业孵化园”一哄而起，园区运营商送管理智慧已是新常态。 “每日新增注册企业一万五千家”迎面走来，实操实训望眼欲穿； “差资欠管理创业难题”十家九缺，招才引资万众急求； “互联网行动”铺天盖地，经营核心战略规划统统不会； “饿狼来了”张牙舞爪，转型升级就缺系统； “坑蒙捌骗”暗流汹涌，掌握主动更要指点迷径； “提高创业成功率”心急如焚，双创真谈上传下达落地有‘生’。 课程设计目的： 传您正确投资方略； 让您掌握创业法门； 送您经营管理全套运营方案； 传您招商引资解决方案； 教您管理考核诀窍； 为你理清战略定位思路； 帮你理出赢利模式； 送您数控管理模板； 教会您制作商务计划书和路演PPT 助实现凌云壮志。 课程内容： 1、 双创天空观察 ——当下六大形式认识 （国际资本、美国模式、失业转岗、一路一带、大众创业、供求倾改革） ——三项扶持政策理解 （众筹、商事改革、政府/人才服务、创业本金支持） ——双创五种失败原因解析 ——习主席创新四大布局借鉴 ——毛主席建国伟大智慧回顾 思考：对口创业借风行船布局   2、 双创宏观定位分析 ——投资择业的判定技巧 ——股东八权分配原则 ——总裁能力二六表现 ——双创十二项必须弄懂的生死数据 ——确保企业健康运营的二十个权力运用法则 ——三方财富目标设定  思考：创始人的基本能力应该有那些。 3、 双创中观组织布局 ——战略规划六局和合 ——事业管理五权统一 ——防腐增效组织架构设计思路 矩阵式职责权利限 ——全网营销九八卦图 九大网络平台、八种销售模式 ——财务自由被忽略的九个黑洞 进销存、收付余、人事物 ——品质保证的六大优化 人、产品、流程、材料、科技、创意 ——行政统战四种柔美方式 培训、比赛、演讲、激励 思考：怎样用好人才物、激活人才物、教化贪嗔痴   4.双创微观执行优化 ——共享薪酬激励体系设计 ——各岗三三职责权利限设计 制度流程表格、上中下隶属、目标过程结果（权责限 ——公开问政考核设计 ——人才聘用辞八大纪律 ——总结计划“管理帮扶教，凝创徳行福”表达格式设计 ——活动策划二十一个必须 ——融资计划书的八个清楚 ——财务预算的八大隐形开支和三大岗位责任分配 思考：管理依靠什么 5.招商引资路演PPT设计灵魂 ——投资方必须确认的几件事 ——众筹必须具备的几类材料 ——众筹必须落地的几件事 ——众筹人资选择注意事项 ——四个等级的商业计划书怎么识别 ——七残商业计划书的识别 ——路演PPT的八项主要内容 ——众筹项目如何介绍 ——商业模式如何简洁表达 ——组织架构的设计认知 ——团队人才配置标准 ——什么是激励出立体营销网 ——怎样真诚的表达投融计划 ——利润预算与设计凭什么 思考：投融资PPT的现实意义 理论支持体系： 详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态；大众创业方程式；县域互联网产业经济规划；众筹区域经济发展；电商产业园四众赢利模式；习主席四力建设中国梦；破解企业融资难；二十个一知半解整垮了企业；企业转型升级判断；毛主席伟大的共和构建；集团运营六局和合；经营管理五权统一；企业财经脱困之道 ；总裁做人做事两把刷；总裁经营管理7Q能力；创业创新正当时；精准扶贫的政商关系；众筹合法与非法；众筹道与法；众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、中通二十家分公司的会议点评、巨龙集团年度工作计划等论文，及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著…… 案例支持体系： 1.江老师策划案例 城市经济策划案——商贸阳新； 会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会； 旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发； 汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体； 电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园； 农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体； 企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。 （以上案例江振华老师全案策划的部分案例） 2.江老师任职经历 历任壹加壹电脑科技（18家分公司）总裁）； 历任东方巨龙控股集团（集团固定资产38亿）执行总裁； 历任浙江中通控股集团（年销售额60亿）行政副总裁。         ——公开问政考核设计 ——人才聘用辞八大纪律 ——总结计划“管理帮扶教，凝创徳行福”表达格式设计 ——活动策划二十一个必须 ——融资计划书的八个清楚 ——财务预算的八大隐形开支和三大岗位责任分配 思考：管理依靠什么 5.招商引资路演PPT设计灵魂 ——投资方必须确认的几件事 ——众筹必须具备的几类材料 ——众筹必须落地的几件事 ——众筹人资选择注意事项 ——四个等级的商业计划书怎么识别 ——七残商业计划书的识别 ——路演PPT的八项主要内容 ——众筹项目如何介绍 ——商业模式如何简洁表达 ——组织架构的设计认知 ——团队人才配置标准 ——什么是激励出立体营销网 ——怎样真诚的表达投融计划 ——利润预算与设计凭什么 思考：投融资PPT的现实意义 理论支持体系： 详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态；大众创业方程式；县域互联网产业经济规划；众筹区域经济发展；电商产业园四众赢利模式；习主席四力建设中国梦；破解企业融资难；二十个一知半解整垮了企业；企业转型升级判断；毛主席伟大的共和构建；集团运营六局和合；经营管理五权统一；企业财经脱困之道 ；总裁做人做事两把刷；总裁经营管理7Q能力；创业创新正当时；精准扶贫的政商关系；众筹合法与非法；众筹道与法；众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、中通二十家分公司的会议点评、巨龙集团年度工作计划及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著……