高雪宁:成为员工的职业生涯发展导师

讲师资历

课程目标

帮助企业管理者了解团队成员和员工职业发展的规律，掌握辅导员工使其快速提升的方法，从而提高工作效率、提升团队战斗力和向心力。

课程大纲

课程时长：1-2天 课程大纲：  一、追根溯源：新生代员工的特点  1、新生代员工的特点  2、企业内员工导师的起源  3、员工导师的定位  二、知己知彼：深入了解自己和辅导的员工  1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率  2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力  3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突  三、发展之道：职业生涯规划在企业中的应用  1、人岗匹配模型  2、员工职业瓶颈及应对  3、内职业生涯与外职业生涯  4、员工发展的生涯四度  5、工作与生活的平衡  四、辅导有术：员工职业生涯辅导实战  1、通过教练技术进行员工辅导  2、深度聆听和强有力的提问  3、员工辅导的GROW模型  4、辅导实战：帮助员工清晰和改善认知  5、辅导实战：调整员工工作态度  6、辅导实战：设定目标、安排工作任务  7、辅导实战：提供员工发展机会