培训时长 | 0 |
授课对象 | 各层级管理者 |
授课方式 | 内训 |
了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手,打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行
【课程特色】 ü 视觉化思考:一张图说清你的商业模式 ü 价值链流转:清晰明确展示商业模式中的价值流转 ü 迭代发展:对比不同阶段的商业模式变化,梳理核心优势 【课程纲要】 一、商业模式基本认知 1. 什么是商业模式 2. 商业模式的发展 3. 商业模式和创新 二、商业模式的设计 1. 商业模式构造及逻辑 2. 商业模式的核心-价值主张 3. 企业创造价值的八个方面 4. 价值主张设计与战略设计 三、商业模式创新 1. 商业模式创新循环四阶段:环境分析-商业模式创新-组织设计-商业模式执行 2. 商业模式创新和转换:转换程度和转换时间 3. 设计思维和商业思维 4. 成功=商业模式设计+执行 四、商业模式创新实践 1. 商业模式设计范例 2. 梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具 3. 设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具 五、课程总结 ü ü目标回顾、结果评价、过程反思、总结规律 ü ü行动方案及具体举措F