安弟:企业⼈才梯队建设与继任计划（2天）

讲师资历

课程目标

本课程将帮助您解决如下问题： - 到底什么是潜⼒？如何区分潜⼒和绩效？ - 什么是潜⼒⼈才库？潜⼒⼈才库建设的常见难点和风险有哪些？ - 如何更有效地实施⼈才潜⼒评估？ - 怎么开⼈才盘点会议？ - 潜⼒⼈才库到底该不该公开？ - 潜⼒⼈才库的弊端和局限性有哪些？ - 除了潜⼒⼈才库建设，有没有更好的办法建设企业的⼈才梯队体系？ - 如何⼈尽其才，让“⾮潜⼒⼈才”也找到他们的位置？

课程大纲

本课程通过以下3个⽅⾯帮助学员提升潜⼒⼈才梯队建设⽅⾯的专业技能： 1. 学习了解传统的潜⼒⼈才库搭建⽅法，包括： - 分析⼈才需求 - 建⽴潜⼒⼈才标准（胜任⼒模型） - 实施潜⼒评估 - 实施⼈才盘点 - 规划培养 - 检验培养效果 - 潜⼒⼈才库操作过程中的风险点和注意事项 2. 学习如何构建和实施战略性⼈才管理体系，从⽽克服传统的潜⼒⼈才库理念的弊端 - 翰威特：如何建⽴⾼效的⼈⼒资源管理体系—提升组织能⼒ 3. 学习如何通过继任计划的制定与实施来实现动态的⼈才管理 - 案例学习：IBM核⼼梯队建设关键步骤与⼯具 - “三驾马车”构建企业⼈才培养体系