| 培训时长 | 60 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
本课程通过以下3个⽅⾯帮助学员提升潜⼒⼈才梯队建设⽅⾯的专业技能：1. 学习了解传统的潜⼒⼈才库搭建⽅法，包括：分析⼈才需求建⽴潜⼒⼈才标准（胜任⼒模型）实施潜⼒评估实施⼈才盘点规划培养检验培养效果潜⼒⼈才库操作过程中的风险点和注意事项2. 学习如何构建和实施战略性⼈才管理体系，从⽽克服传统的潜⼒⼈才库理念的弊端翰威特：如何建⽴⾼效的⼈⼒资源管理体系—提升组织能⼒3. 学习如何通过继任计划的制定与实施来实现动态的⼈才管理案例学习：IBM核⼼梯队建设关键步骤与⼯具“三驾马车”构建企业⼈才培养体系
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