| 培训时长 | 218 |
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| 授课方式 | 内训 |
1团队效能的影响因素及提升团队及团队效能团队发展四个阶段及特点团队领导力问卷及分析BELBIN团队角色分析行动计划2BELBIN团队发展3变革时代，管理者如何实现绩效突破？4管理者今天面临的挑战:为什么招募了优秀的人才但却转换为绩效？为什么由明星组织的团队未能转化为高业绩团队？为什么有些人未能体验工作的乐趣？为什么有些人和同事显得很疏离？5赋予管理者一套提升业绩的工作方法的三宝：现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识时、组建高效团队选拔完美团队：胜任VS合适6何时使用这个课程？管理层需要提升业绩时；新建团队或现有团队凝聚力不强时；帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；重组或并购后。
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