安弟:版权课：Belbin贝尔宾团队领导力实践(2天）

讲师资历

课程目标

本课程利用BELBIN 团队角色分析方法诊断团队发展的不同阶段的限制性因素， 厘清团队领导者的管理挑战，帮助团队领导力的有效提升，以而实现可持续发展 目标。

课程大纲

1､团队效能的影响因素及提升  团队及团队效能  团队发展四个阶段及特点  团队领导力问卷及分析  BELBIN 团队角色分析  行动计划 2､ BELBIN 团队发展 3､变革时代，管理者如何实现绩效突破？ 4､管理者今天面临的挑战:  为什么招募了优秀的人才但却转换为绩效？  为什么由明星组织的团队未能转化为高业绩团队？  为什么有些人未能体验工作的乐趣？  为什么有些人和同事显得很疏离？ 5､赋予管理者一套提升业绩的工作方法的三宝：  现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法  项目团队组建：识人、识时、组建高效团队  选拔完美团队：胜任VS 合适 6､何时使用这个课程？  管理层需要提升业绩时；  新建团队或现有团队凝聚力不强时；  帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；  重组或并购后。 7､为什么是贝尔宾（BELBIN）？  科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。  实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用  普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法 课程时间：2 天