李娜:新员工导师四项辅导能力提升训练

讲师资历

课程目标

本课程对于新员工辅导给出了一系列的科学而实用的方法，通过引导正确观念、训练业务技能、激励工作热情、推动高效执行这四项能力的讲解和训练，全面提升新员工导师的辅导能力，是一门新员工导师提升辅导效能的必修课程。

课程大纲

引言：绩效导向的辅导原则      优秀导师四项能力提升 模块一： 引导力——引导新员工正确观念 1、完成职业生涯角色转化 2、建立积极正向心态 2.1 工具：C＞E心态管理公式 2.2 案例: 香港中大硕士领综援 3、以小品构成大作的观念植入 3.1 小事当成预演 3.1 细节说明你是谁 3.3修正自身的瑕疵 3.4把小品做出精品 4、引导新员工做好职业生涯规划 模块二: 训练力——训练新员工业务技能 1、从传统式管理走向教练式辅导 2、新员工传帮带的七步法则 3、工具：苏格拉底产婆术工作辅导法 模拟训练：绩效辅导四问 4、协助新员工明确目标制定计划 工具：工作计划评价表 工具：工作汇报评价表 模块三: 激励力——激励新员工工作热情 1、马斯洛需求层次理论与管理应用 练习：把握员工需求能力测试 2、工具：如何进行表扬与批评 3、有效激励的六条磁力线 视频案例研讨：向李鸿章学中国式激励 4、工具：让员工积极而有建设性的十二条建议 模块四: 推行力——推动新员工高效执行 1、效能低下为哪般？ 2、承诺到位，让执行自动自发 3、即时反馈，让行为持续改善 4、身教胜于言教的导师六度修炼