培训时长 | 1天 |
授课对象 | 售前工程师、售前顾问、产品经理、技术讲师、销售代表、客户经理等 |
授课方式 | 内训 |
第一讲:销售机会与售前职责
1-1 销售机会及成功关键
1-2 售前工程师的销售责任
1-3 售前工程师的沟通与呈现定位――说服
1-4 售前工程师的能力要求
第二讲:基于客户沟通的说服性呈现
2-1、需求调查与交流策略制定
2-1-1. 明确销售类型:潜在机会/显在需求
2-1-2. 明确销售阶段:技术交流与激发客户兴趣、方案设计与呈现、投标与讲标、谈判明确交流对象:工程师、技术负责人、采购决策者
2-1-3. 确定目标:
² 激发客户兴趣
² 使客户确认问题
² 建立方案构想和技术路线
² 认同方案价值
² 解决客户问题或解答客户疑惑
² 证明公司能力
2-2、说服性沟通和呈现方案设计
2-2-1. 说服性沟通结构和主要观点确定
² 证明方式设计
² 成功案例证明
² 技术能力证明
² 统计数据证明
2-2-2、类比证明
² 证明内容选择
² 设计结构清楚的PPT内容
² 练习:不同销售阶段的呈现内容设计
2-3、说服性的呈现过程与技巧
2-3-1. 开场技巧-引起兴趣
2-3-2. 内容组织技巧-证明价值
² 结构技巧
² 联系技巧
² 论证技巧
2-3-3. 收场技巧-重申价值
2-4、回答提问和处理反对意见的技巧
2-4-1. 客户提问的价值
2-4-2. 回答提问和处理反对意见的基本原则
2-4-3. 理解但不认同
2-4-4. 确认问题类别和对客户的影响
2-4-5. 从解决客户需求角度回答
2-4-6. 三种类型的提问和回答技巧
² 信息类问题
² 技术类问题
² 陷阱类问题
2-4-7. 典型反对意见处理技巧
第三讲:提高呈现的感染力
3-1. 克服紧张情绪
3-2. 提高声音的感染力
☆ 发声技巧 ☆ 节奏感运用 ☆ 克服口头
3-3. 提高身体语言的感染力
☆ 良好的基本姿态 ☆ 有力的手势 ☆ 目光注视与交流
3-4. 提高感染力的关键――讲故事的技巧
3-4-1. 故事在说服客户、建立信任中的作用
3-4-2. 有价值的故事-成功客户、典型问题、类比故事
3-4-3. 讲故事的关键:以情动人