培训时长 | 2天 |
授课对象 | 地产营销相关人员 |
授课方式 | 内训 |
第一章:商业地产销售的特征
1、商业地产的投资品性质
2、商业地产订单的特殊性:
——商业地产订单属于大单销售模式,小单销售模式不适合
——房地产消费者决策复杂,受多方因素影响
——客户卖涨不买跌折预期效应
——商业地产的价值营销特征明显
3、影响商业地产客户的产品因素
——地理位置(如交通、旅游资源、商圈、发展规划、房租价格等)
——配套设施(如商业、休闲、娱乐、零售、停车位等)
——户型(如开间、纵深、使用面积、临街景等)
4、影响客户下单的非产品因素
——房价、租金预期
——城市(旅游区)发展布局
——限购政策(如购房条件、购房首付比例等)
——优惠政策(如税费收优惠等)
——地产企业销售政策(如促销打折、赠送附属设施、联合促销等)
第一章:优秀房地产业务员基本要求
1、成功业务员的三项精神特征
——敏锐的市场嗅觉 ——不屈不挠的进取精神
——群体的合作
2、成功业务员的性格特征
——极具亲和力 ——善于揣摩顾客心理
——抛弃没有价值“自尊心” ——凡事先考虑他人
——做事主动,不拖拉 ——有强烈的目的心
3、成功业务员的价值观
——帮助别人,才是帮助自己 ——为客户创造价值
——以客户为中心的市场营销观念 ——严以律已,宽以待人
4、成功业务员的知识能力
——具备灵活的头脑 ——善于和陌生人说话
——善于学习进步
5、成功业务员的基本礼仪
——业务员的仪容仪表 ——业务员应注意的形体礼仪
——客户沟通礼仪 ——业务员的电话礼仪细节
——业务员在互联网信息交往(QQ、微信等应用)中注意的礼仪
第三章:房地产客户开发的技能
1、找准目标客户源
——显性客户与潜在客户 ——善于评估客户价值
——寻找客户的十大渠道 ——“顺瓜摸藤”寻找客户源
2、客户的核心需求是什么?
——商业地产客户的主要需求
——自用客户的主要需求
——投资客户的主要需求
3、客户开发的四个步骤
——初步接待 ——首次看房
——客户决策流程 ——晋级承诺
——合同签定 ——付款交房
4、业务沟通的技巧
——判断客户的类型 ——不同客户的应对方法
第四章:房地产销售谈判的技能
1、如何进行业务谈判开局
——敢于开出更高的条件 ——坚决不要接受第一次报价
——学会“感到意外”策略 ——避免对抗性谈判
——做个不情愿的卖家与买家
2、如何取得业务谈判中的优势
——如何应付没有决策权的对手! ——服务价值递减规律?
——绝对不要折中策略!
3、如何应对僵局?
——如何应对困局 ——如何应对死胡同
——及时索取相应的回报
4、业务谈判中技能的应用
——白脸-黑脸策略的应用 ——小点成交的技巧
——如何减少让步的幅度 ——有些条件是可以收回的
——小恩小惠的应用
5、有效的几种业务谈判策略
——“挖坑”策略 ——“掩饰“策略
——“声东击西”策略 ——“故意犯错“策略
——“假设前提 ”策略 ——“修改条款“策略
——“故意情报透露“策略
6、谈判中的八个基本原则
——让对方首先表态 ——不要显得聪明
——不要让对方提出开单 ——注意合同细节
——学会分解价格 ——书面承诺
——集中于核心问题 ——随时恭维对方
第五章:如何解决房地产销售中的痛点
1、业务员谈判工作中存在的问题
——如何将产品品牌价值呈现出来? ——品牌价格的理由在哪里?
——如何将产品的卖点介绍到位? ——同质化下如何实现差异化?
——如何理解客户购买的心理? ——是否能有效应对客户的异议
——业务员常见的错误行为和语言 ——业务员用什么打动客户?
2、如何解决房地产棘手问题
——购房政策限制的问题 ——银行按揭贷款的条件;
——对房屋质量担心的问题 ——对未来价值走向的问题
3、谈判压力点
——时间压力 ——信息权力;
——随时准备离开; ——要么接受,要么放弃
——先斩后奏 ——热土豆策略
——最后通牒
第六章:商业地产促进客户成交的策略
1、稀缺策略
——抓住房地产产品的不可复制性 ——客户害怕失去的心理
——从客户角度扮演好人 ——经易得到的房子是不值钱的
2:竞争策略
——激发客户的自我成功意识 ——榜样的力量是“无穷的”
——引导客户,而不是被客户引导 ——客户实际上处于弱势地位
3、优惠政策的使用
——制造“运气好”的感觉 ——把握好优惠政策的时机
——运用优惠政策的时限性 ——“小恩小惠”很重要
第七章:商业地产销售中的客户维护技能
1、建立自己的互联网营销体系
2、实现互联网营销策划和推广(互联网广告、新闻事件、软文、博客等)
3、利用互联网建立销售和服务平台
4、——利用IM(QQ)工具、社交网站(SNS)及论坛推广等形式,增加客户粘性
5、——利用微信,APP等方法,将服务移动终端化。
3、微信朋友圈、微信群和微信公众号的使用。