培训时长 | 2天 |
授课对象 | 市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员; 市场经理、品牌经理、企划经理等; 策划师、咨询师、市场策划人员等。 |
授课方式 | 内训 |
第一章:市场环境分析方法与应用
1、从“两马”的成功看市场环境的重要性?
2、企业家应该从哪些方面来把握市场环境?
3、什么样是大数据时代,大数据时代市场分析的重要性!
4、什么是宏观市场PEST分析?
5、如何分析国家政治法律环境(比如:税收、产业导向、法律限制等)!
6、如何分析当前经济环境(GDP增长、货币投放、利率、汇率走势等)!
7、技术进步给企业带来了什么(以互联网为例)?
8、社会变迁对消费者习惯和价值观变化对企业的影响?
讨论:产能过剩的传统企业面临什么样的竞争环境?
案例:SKG互联网家电为什么能异军突起
第二章:行业竞争分析方法与应用
1、从产业生命周期来看本行业的前景
2、迈克尔·波特产业结构五力分析
3、为什么盈利能力率与技术含量并不相关!
4、应该从哪些方面了解竞争对手?(乔布斯为什么不关心竞争对手?)
5、企业在行业中的地位,以及行业集中度的重要性。
6、从网络消费者看消费者特征的变迁。
讨论:为什么经济放缓而“格力、美的”等企业销售反而上升?
第三章:市场机会分析与选择
1、每个企业不是在什么行业都可以做好的!
2、企业选择竞争战略选择应考虑哪些因素?
3、如何分析企业自身的拥有的资源
4、什么是核心能力,核心能力的价值
5、学会用SWOT分析法选择市场机会
6、业务和产品组合分析方法(以波士顿矩阵为例)
案例:比亚迪汽车为什么跨行业而成功?
第四章:营销战略分析方法与应用
1、企业究竟需不需要进行营销战略规划?
2、什么是市场营销战略?
3、市场营销战略规划内容与步骤
4、市场细分与市场定位的重要性;
5、如何进行营销战略定位。
案例:美的厨卫营销战略定位
第五章:营销策略分析与选择
1、市场营销基本的4P策略是什么?
2、如何进行产品组合策略分析与选择!
3、如何进行价格策略分析和选择!
4、如何选择渠道策略分析与选择!
关键提示:(1)互联网营销的环境下,产品组合与传统产品组合有何不同?
(2)互联网营销环境下,传统销售渠道应该何去何从?
(3)为什么价格战和促销战反而成为企业自掘的坑?
第六章:品牌管理工具、方法与应用
1、什么是品牌管理
2、互联网时代,品牌管理有什么新的特征?
3、品牌管理的基本内容(品牌调研、品牌设计、品牌传播)
4、品牌管理的三个基本理论(USP、品牌形象、品牌定位理论)
5、品牌策划和推广的步骤
关键提示:(1)互联网是如何改变传统的品牌传播意识