| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 专卖店老板、专卖店店长、专卖店导购员 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：厂家经销商管理中常见的问题
1、经销商的发展与动力不足,影响厂家发展目标;
2、缺乏有效的经销商管控措施；
3、与经销商沟通与维护不好；
4、产品同质化的情况下陷入价格和促销战
5、缺乏品牌意识及相应的策划和推广能力？
6、销售和管理团队缺乏执行力？
7、业务人员的营销技能不足！
8、厂家对销售终端缺乏有效管理！
第二章：如何开发新经销商
1、经销商布局策略的选择；
2、 建立经销商选择标准（什么样的经销商才是好经销商）
——大的经销商不一定就是合适的经销商？ ——定是要有行业经验吗？
——经销商管理思维比资金重要！ ——找到有进取心的经销商！
——经销商选择中的禁忌！ ——千万别找一毛不拔的经销商。
3、经销商开拓的有效方法
——如何利用展会进行招商 ——如何在区域进行招商
——区域经理如何开拓区域经销商 ——招商中的造势与价值塑造
——如何制定有竞争力的招商政策 ——未来的利益比现实的利益更加重要
第三章：厂家经销商管理策略
1、经销商管理中常见的问题
——害怕丢失客户而不敢管理 ——把经销商的意见当成消费者意见
——除了价格和促销，束手无策 ——没有有效管理经销商的办法
——区域经理成为经销商代言人 ——经易得到的经销权力不值钱的
2、：树立正确的经销商管理意识
——引导经销商，而不是被经销商引导 ——放弃经销商管理就等于放弃市场
——经销商实际上处于弱势地位 ——找到有效的管理商管理方法
3、经销商管理的十二条有效法则
——没有竞争，就没有进取 ——激发经销商的自我成功意识
——光靠“感情”是靠不住的 ——适当时机挫伤经销商的锐气
——你不找经销商的找茬，他就会给你找茬
——把握不了销售终端，就把控不了经销商
——榜样的力量是“无穷的”
——从“法家”思想吸取经销商管理办法
——经销商的成功就是厂家的成功
——要想管理经销商，就要有牵引经销商的诱饵
——要让经销商感觉到“经销权”的危机
——给经销商委当“政委”
第四章：提升与经销商的谈判技能
1、如何进行业务谈判开局
——敢于开出更高的条件！ ——坚决不要接受第一次报价？
——学会“感到意外”策略！ ——避免对抗性谈判！
——做个不情愿的卖家与买家？
2、如何进行中场业务谈判的取势
——如何应付没有决策权的对手！ ——服务价值递减规律？
——绝对不要折中策略！ ——如何应对僵局？
——如何应对困局？ ——如何应对死胡同？
——索取回报要及时
3、如何进行业务谈判收官之战
——白脸-黑脸策略的应用！ ——蚕食的技巧
——如何减少让步的幅度！ ——“收回条件”策略的应用
——“颀然接受”策略的应用
4、有效的几种业务谈判策略
——诱捕 ——红鲱鱼
——故意犯错！ ——预设
——升级 ——故意透露假消息
5、谈判原则
——让对方首先表态 ——装傻为上策
——千万不要让对方提出开单 ——每次都要审读协议
——学会分解价格 ——书面文字更可信
——集中于当前的问题 ——一定要祝贺对方
第五章：经销商计划与激励管理
1、经销商营销执行力的五大保障
2、如何制定经销商的营销目标与计划
3、加强经销商时间与过程管理
4、学会利用会议对经销商进行管理
5、经销商业绩的评估与应用
6、有效的经销商激励措施
第六章：经销商客户维护的升级
1、建立经销商客户管理体系
2、实现互联网营销策划和推广（互联网广告、新闻事件、软文、博客等）
3、利用互联网建立分销和服务平台
4、利用IM（QQ）工具、社交网站（SNS）及论坛推广等形式，增加客户粘性
4、利用微信，APP等方法，将服务移动终端化。
第七章：实施有效的终端(包括KA)管理
1、哪些因素影响实体店终端的购物
——空间形象 ——价格形象
——氛围形象 ——服务形象
——产品形象 ——便利性
2、终端建设的盈利模式分析
——终端投资、收入和成本预测 ——经销商投入及盈利分析
——经销商终端投入及盈利分析 ——厂家专卖店投入及盈利分析
3、如何建设六好终端
——位置好 ——形象好
——上样好 ——陈列好
——导购好 ——促销好
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