国际工程项目经理综合能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、国际工程项目开发与风险管理

1、 国际市场环境以及拓展海外市场的必要性

Ø 行业竞争

Ø 国际市场竞争

Ø 公司发展战略规划

Ø 开发海外市场的必要性

2、项目开发的策划

Ø 大型EPC+F的项目开发过程

Ø 融资项目开发全过程介绍

Ø 投标项目开发全过程

Ø 利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介）

3、选择项目模式的要素

Ø 自身能力评估

Ø 项目信息渠道建设

Ø 项目信息筛选

二、国际工程项目中的设计问题

Ø 环境：市场环境和理念的差异

Ø 标准：工业体系和行业标准的差异

Ø 模式：设计模式和工具的差异

Ø 处理方法：从客户那里寻找答案

Ø 意识：客户意识和服务理念的提升

Ø 理念：以实践为基础进行创新

Ø 方法：人才的引进来和走出去

三、国际工程项目经理核心能力

1、国际工程项目经理业务知识要求

2、国际工程项目经理商务能力要求

3、项目经理的心理能力要求

4、项目经理的沟通能力要求

5、项目经理的管理和人才问题