工程公司项目全方位管理实操与未来市场竞争应对

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控

Ø 项目实施基本流程与内容分解

Ø 项目实施过程中整体策划

Ø 项目实施操作过程中的要点介绍

第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控

Ø 项目核心三要素简单分析与介绍

Ø 项目实施过程中的三要素策划

Ø 质量要素分析

Ø 成本要素分析

Ø 时间要素分析

Ø 质量与成本要素分析

Ø 质量与时间要素分析

Ø 时间与成本要素分析

Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入

第三章：项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理

Ø 公司全面风险管理的基本内容

Ø 项目全声明周期的风险管理介绍与分解

Ø 项目实施过程中的风险管理介绍

Ø 全面风险管理的基本落地要素分析

Ø 内控体系与全面风险管理管理的交叉点

Ø 全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用

第四章：业务能力提升

第五章：沟通协调能力提升

第六章：责任心

第八章：总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束