| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 海外工程项目管理人员、具体执行人员等 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用
Ø 厂区内安全问题
l 安全问题剖析
² 厂内安保问题策划
² 厂内安排问题安排与布置
² 相关方面预算安排
l 安全生产问题解决
² 相关资源配置
² 风险干系人分析与沟通
l 一般性管理机构
² 当地安保机构介绍
² 当地权利结构介绍
l 预算准备
² 商务招待费用分析
Ø 营地内安全问题
l 营地建设考虑
² 安全建设屏障
² 人员管理与安排
l 生活安排
² 具体物资采购与安排
² 不同风俗习惯安排
l 饮食问题安排
² 餐饮禁忌管理
Ø 日常生活安全问题
l 外出活动安排
² 交通风险预判与处理
² 商务路线选择
² 财务风险分析
l 心理问题条件与安排
² 压力排解与分析处理
Ø 社会安全问题
l 社会安全风险源风险辨识
² 基本表现特点
² 处置方式规避与分析
l 社会安全问题特点
² 社会安全问题初步研判
² 社会安全风险的分析
l 社会安全问题规避
² 一般性处理方式
第二章：海外工程项目HSE问题处理
Ø H问题介绍
l H问题剖析与处理
² 常规健康问题剖析与处理
² 一般性机构设置
l 处理手段与预算
² 各级预算设置
l 基本设置要求
² 常规操作与管理
Ø S问题介绍
l 公司体系建设实施
² 安全风险溯源性分析
l 国内外S问题的区别介绍
² 项目情况的具体分析与中外情况对比
l 与政府相关部门的沟通
² 政府沟通干系人分析
² 沟通方式的处理
l 现场突发情况处理
² 一般处理方式
² 处理流程介绍
Ø E问题表现与处理
l 国内外E问题的处理体系区别
² 环评报告的比较分析
² 项目实施过程中的风险分析
l 国外处理E问题的核心内容
² 操作风险分析
第三章：企业属地化问题剖析
Ø 人力资源问题剖析
l 员工选择与分类
² 文化性分析
² 管理要点分析
² 薪资待遇分析
l 员工与宗教文化的影响
² 宗教文化与沟通
l 其他管理风险与处理
² 矛盾冲突的化解
Ø 当地采购问题剖析
l 渠道建立与对比
² 选择的方式与安排
l 管理细节分析判断
² 预算管理分析
Ø 文化冲突与震荡
l 地域文化冲突与影响
l 管理思维文化冲突
Ø 与NGO组织的合作与实践
l NGO的组织形式
l NGO的表现形式
l NGO的人员构成
l 管理模式分析
l 沟通模式介绍
l 舆情处理
第四章：企业社会责任问题解析
Ø 社会责任表现
l 社会责任报告编写
l 社会责任表现形式
Ø 社会责任工作的安排与实施
l 工作布置与安排
l 财务预算安排布置
Ø 社会责任与舆情公关
l 舆情公关的主要手段
第五章：总结和结束
Ø 案例研究与分析
l 案例模拟与实操
Ø 学员提问
l 模拟架构
Ø 答疑与交流
Ø 结束
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