《执行力》

《执行力》

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授课讲师:方队

讲师资历

培训时长 2-4天
授课对象 中高层管理
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一部分:个人执行力建设

一、心态建设

1、什么是积极心态?

ü 个体对待自身、他人或事物的积极、正向、稳定的心理倾向,它是一种良性的、建设性的心理状态。

ü 积极心态的六个特征:内在动机,高标准的价值,整个现在与未来的...........

2、为什么没有积极心态?

ü 附体的四个妖孽,没有目标,害怕失败.............................

3、如何建立积极心态?

ü 升级精神软件,情绪管理...............................

二、目标管理

1、北大与哈佛报告的启示:没有目标的人生与空心症。

2、目标设定四陷阱:度假生活,广告身份.........

3、目标意义四维度:内驱/外驱,

4、目标选择三考虑:想做、能做......

5、目标实现三原则:分解,聚焦当下.......

6、执行的源动力:趋向动力与远离动力

三、时间管理

1、三个因素:/管理......

2、三大杀手:会议/会见........

3、两个原则:艾森豪威尔原则........

4、五个技巧:艾维李效率法........

5、四个习惯:

四、沟通合作

1、什么是沟通

ü 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共识的过程。

2、沟通三要素:目标/共识.......

3、沟通两个原则:KISS原则/ABC原则

4、沟通的三个环节:发送技巧,5W1H原则.......

五、学习成长

1、VACU时代

2、持续学习的动力:贝克哈德公式

3、逻辑层次:观察自己的思维,超越限制性信念。

4、麦肯锡721法则

5、刻意练习

 

第二部分:系统执行力建设

一、团队领导

1、领导的五个层次:权力与职位领导,关系领导.......

2、领导的责任、任务与工作

Ø 引领方向、共启愿景,激励人心...........

Ø 中层领导,上接战略,下接落地........

3、领导团队搭配原则:华为狼狈计划

4、领导方式

ü 情景式领导:领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式

ü 教练式领导:被苹果/谷歌董事长最认可的领导力发展模式,激发团队潜能的奥秘。

二、团队成员

1、选择团队成员的原则

2、团队中的九种角色:智多星/外交家/审议员............

3、人才的选用育留

ü 如何确保人才的匹配率?

ü 如何做到用人所长?

ü 华为的人力资本成长优先于财务资本的思想

4、提高人力资本的ROI:人力是最重要的资本,如何提高人才资本的回报率?

5、非正式团体的管理

三、目标管理

1、SMART原则

2、目标共识:

ü 明确的目标,自身工作的价值

ü 明确的目标,真正的理解,才能有内心承诺的执行

3、个人目标与组织目标一致

ü 个人职业目标与组织目标的融合

ü 利出一孔,力出一孔

4、目标分解:OGSM

5、任务执行

ü 鱼骨图、KSF、关键任务、依赖关系、瓶颈突破

四、运行机制

1、组织体系

ü 什么是组织的帕金森症?如何预防?

ü 组织定位与角色

ü 万物都有惯性,惯性是创新的障碍,如何克服组织的不良惯性。

ü 制度是缰绳还是鸟笼,僵化的制度是创新新的障碍。

ü 流程优化的原则、过程控制与提高效率的平衡。

ü 充分的授权是最好的激励,授权的原则,如何做到授权而不失控。

2、同步协调

ü 围绕共同目标同步

ü 一致性才有高效性

ü 计划的上下层级同步协调,计划的水平层级同步协调。

ü 如何在三天内制定一个全公司各部门同步的年度计划?

3、过程控制

ü 过程可控,结果才可控

ü 没有检查就没有执行力

ü 如何进行敏捷管理?可视化................。

4、绩效考核

ü 企业考核的通病,结果导向。

ü 考核激励,关注什么,执行什么,结果就是什么。

5、学习成长

ü 不能迭代成长的组织,就会被淘汰。

ü 组织学习的五种方式。

五、团队文化

1、文化氛围与业绩的关系

2、团队的四种心理机制:情绪认同、人生效应........

3、团队文化如何与目标匹配:组织文化评价量表(OCAI)

4、狼性团队精神的原动力:凝聚力和战斗力从何而来?打造狼性团队,创造巅峰业绩!