培训时长 | 2-4天 |
授课对象 | 中高层管理 |
授课方式 | 内训 |
第一部分:个人执行力建设
一、心态建设
1、什么是积极心态?
ü 个体对待自身、他人或事物的积极、正向、稳定的心理倾向,它是一种良性的、建设性的心理状态。
ü 积极心态的六个特征:内在动机,高标准的价值,整个现在与未来的...........
2、为什么没有积极心态?
ü 附体的四个妖孽,没有目标,害怕失败.............................
3、如何建立积极心态?
ü 升级精神软件,情绪管理...............................
二、目标管理
1、北大与哈佛报告的启示:没有目标的人生与空心症。
2、目标设定四陷阱:度假生活,广告身份.........
3、目标意义四维度:内驱/外驱,
4、目标选择三考虑:想做、能做......
5、目标实现三原则:分解,聚焦当下.......
6、执行的源动力:趋向动力与远离动力
三、时间管理
1、三个因素:人/管理......
2、三大杀手:会议/会见........
3、两个原则:艾森豪威尔原则........
4、五个技巧:艾维李效率法........
5、四个习惯:
四、沟通合作
1、什么是沟通
ü 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共识的过程。
2、沟通三要素:目标/共识.......
3、沟通两个原则:KISS原则/ABC原则
4、沟通的三个环节:发送技巧,5W1H原则.......
五、学习成长
1、VACU时代
2、持续学习的动力:贝克哈德公式
3、逻辑层次:观察自己的思维,超越限制性信念。
4、麦肯锡721法则
5、刻意练习
第二部分:系统执行力建设
一、团队领导
1、领导的五个层次:权力与职位领导,关系领导.......
2、领导的责任、任务与工作
Ø 引领方向、共启愿景,激励人心...........
Ø 中层领导,上接战略,下接落地........
3、领导团队搭配原则:华为狼狈计划
4、领导方式
ü 情景式领导:领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。
ü 教练式领导:被苹果/谷歌董事长最认可的领导力发展模式,激发团队潜能的奥秘。
二、团队成员
1、选择团队成员的原则
2、团队中的九种角色:智多星/外交家/审议员............
3、人才的选用育留
ü 如何确保人才的匹配率?
ü 如何做到用人所长?
ü 华为的人力资本成长优先于财务资本的思想
4、提高人力资本的ROI:人力是最重要的资本,如何提高人才资本的回报率?
5、非正式团体的管理
三、目标管理
1、SMART原则
2、目标共识:
ü 明确的目标,自身工作的价值
ü 明确的目标,真正的理解,才能有内心承诺的执行
3、个人目标与组织目标一致
ü 个人职业目标与组织目标的融合
ü 利出一孔,力出一孔
4、目标分解:OGSM
5、任务执行
ü 鱼骨图、KSF、关键任务、依赖关系、瓶颈突破
四、运行机制
1、组织体系
ü 什么是组织的帕金森症?如何预防?
ü 组织定位与角色
ü 万物都有惯性,惯性是创新的障碍,如何克服组织的不良惯性。
ü 制度是缰绳还是鸟笼,僵化的制度是创新新的障碍。
ü 流程优化的原则、过程控制与提高效率的平衡。
ü 充分的授权是最好的激励,授权的原则,如何做到授权而不失控。
2、同步协调
ü 围绕共同目标同步
ü 一致性才有高效性
ü 计划的上下层级同步协调,计划的水平层级同步协调。
ü 如何在三天内制定一个全公司各部门同步的年度计划?
3、过程控制
ü 过程可控,结果才可控
ü 没有检查就没有执行力
ü 如何进行敏捷管理?可视化................。
4、绩效考核
ü 企业考核的通病,结果导向。
ü 考核激励,关注什么,执行什么,结果就是什么。
5、学习成长
ü 不能迭代成长的组织,就会被淘汰。
ü 组织学习的五种方式。
五、团队文化
1、文化氛围与业绩的关系
2、团队的四种心理机制:情绪认同、人生效应........
3、团队文化如何与目标匹配:组织文化评价量表(OCAI)
4、狼性团队精神的原动力:凝聚力和战斗力从何而来?打造狼性团队,创造巅峰业绩!