| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 对于互联网企业：有1-5年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品运营经理的目标学员 学员需要具备互联网产品策划及产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见 |
| 授课方式 | 内训 |
一、数字化转型价值概述
十四五数字化规划要点
究竟什么叫数字化转型
数字化转型为企业带来哪些具体价值
数字化转型四大特点
--客户中心
--数据驱动
--新一代信息技术
--引导及构建行业新生态
全球：多数企业数字化转型处于哪个阶段
政策：国家政策推导并激发数字经济“牵引力”
疫情之下企业面临的危机，降本增效诉求凸显
不转型的企业将面临哪些困难？
数字化转型背景下，具体需要什么能力？
数字化转型的五大误区
数字化转型的具体路径
附讲解：数字化转型时代热门术语释义
DAU/MAU/ARPU/LTV/CAC/ROI
CPM/CPC/CPA
长尾理论……
中台/算法/数据湖/ETL/Hadoop
公域/私域流量
矩阵化/用户画像
碳中和
二、金融行业案例：招商银行数字化转型之路
商业银行零售业务数字化转型战略研究--
为什么银行业需要数字化转型
招商银行数字化转型战略分析
招商银行数字化转型成果
招商银行数字化转型（领先）优势总结
当前招商银行数字化转型现存问题
未来招商银行数字化转型核心策略
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
