互联网竞品&产品分析策略实战训练营

互联网竞品&产品分析策略实战训练营

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授课讲师:王可新

讲师资历

培训时长 2.5天
授课对象 对于互联网企业:至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员; 对于传统转型企业:至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

一、竞品&产品分析概念及价值(1小时)
什么是竞品&产品分析
分析目的和价值是什么
竞品分析与产品分析的核心差别
竞品&产品分析三连问:
为什么做?给谁看?输出什么?
互动:介绍及确定分析命题
二、启动分析前的准备工作(1.5小时)
案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解
一份好的分析报告是什么样的?
解构各分析纬度模块及模版矩阵
竞品&产品分析矩阵:
  体验环境
  市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布)
  行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据)
  公司背景(公司层面、融资、人员层面)
  确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品)
  竞品对比(多种分析方法)
  需求分析(扮演用户、选择研究对象)
  版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间
  主要功能
  关键用户体验
  关键痛点
  用户评分
  用户评价
  商业精益画布
  产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)
  总结、经验吸取
  产品及行业走向预测
互动:小组定义分析目标、小组分工
三、解构互联网竞品分析(3小时)
明确竞品分析要点
思考本质:主要解决了行业的什么问题?
竞品的选择/竞品分析矩阵
如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
正确寻找及确定竞争对手
竞品分析三字决
竞品分析纬度:
  市场地位
  核心原因
  产品数据(获取途径)
收集竞品资料
(媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……)
对于集团型公司矩阵产品注意事项
用户需求(目标用户、使用场景)
  --需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计
  --需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别)
归纳和结论
互动:指导并输出竞品分析报告篇
四、解构互联网产品分析(3小时)
产品基因与关键资源
产品核心功能与战略
    产品定位
    用户群特征
    盈利模式
产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解)
    功能规格
    信息架构
产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点)
产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)
分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比)
产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等)
产品分析方法论--用户体验五要素
产品商业精益画布详解
产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)
分析与总结
如何预测产品及行业趋势
互动:指导并输出产品分析报告篇
五、小组实施及讲师指导(3小时)
小组集中实战演练
六、结论分析及小组Presentation(3小时)
报告产出目标Review
就什么问题而分析?(验证推测or得到结论)
分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出)
通过数据支撑观点
互动:指导输出及小组Presentation