想都是问题，做才是答案——执行力赋能

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：什么是执行力？其实，执行力就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢？一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了，想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理。执行力低下是多数企业存在的问题，经营目标、管理目标经常性的无法达成直接影响企业的生存和发展。课程收益：1） 讲理由的少了，讲结果，做结果的多了，形成一种追求结果的正气；2） 有拖延症的少了，工作效率提高了，植入信念，建立行动，改变执行状态；3） 自私自利的少了，团队精神增强了，加强团队合作，提升团队执行力；4） 在执行的过程当中，了解真正的责任，学会承担责任！打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。课程大纲：第一章：执行力之如何塑造一、执行力之如何锻造 （一）何为执行力？1．核心竞争力——让我们稳步发展2．强化团队——让我们以身作则（二）执行力状态不达标的四种现象：1．执行力——不敏感2．执行力——不彻底3．执行力——不完善4．执行力——不坚持（三）执行力流程标准：1．建立目标2．督导反馈3．总结调整第二章：执行力之实施三要素 二、执行力之实施三要素：（一）慧眼识珠（二）孙子兵法（三）恪尽职守（三者顺序，不可乱，自由其规律，要做到“步步为营，流程致胜”） 第三章：执行力之先决条件 三、执行力之先决条件（一）中国企业的“选人，用人，留人”存在的问题（二）执行力的先决条件:1．激励士气2．责任忠诚度3．坚守诚信4．分析问题能力①　找到症结②　思考原因③　解决方案5．执行力强的人九大特征：①　自动、自发②　注意细节③　为人诚信、负责④　善于分析、判断、应变⑤　乐于学习，求知⑥　具有创意⑦　有韧性---对工作投入⑧　人际关系良好（团队精神）⑨　求胜欲望强烈第四章：执行力之结果导向 四、执行力之结果导向（一）提升中层执行力1．中国企业执行力现状2．中国企业执行力难的症结原因（二）时效执行力（变现思维）1．将计划变成行动2．将行动变成结果（三）打造企业文化，构建团队执行力1．被认同2．被理解3．被影响4．被赋能（四）领导层是执行力的助推器1．知己知彼——知道如何执行2．实事求是——解决执行问题3．剖析重点——确保执行目标4．紧盯结果——保证执行效果5．赏罚分明——执行责任100%6．人才储备——提升执行能力7．核心蜕变——强化执行力度（五）准确执行两个方针 第五章：执行力之魅力领袖  得人心者，得天下1．人格魅力2．如何提升人格魅力