《如何有效授权》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 【课程提纲】： 一、有效授权的意义 1、高效地完成企业的工作任务2、员工的能力培养和素质提升3、授权激励的现实必然性4、解放自己的身心5、留住优秀人才6、打造优秀团队 二、有效授权的原则1、充分信任2、评价风险3、权责利对等4、授权与控制的平衡5、辅导方法与传授技能 三、管理者对待授权应该有的态度1、给予欲授权者以尊重2、提供完成任务的必须资源3、再次授权验证授权的可行性4、出现一些问题也属正常5、帮助总结成败得失6、授权不等于放任自流 四、有效授权的障碍及误区1、怀疑下级不能真正授权2、害怕失去对任务的控制3、将授权等同于放权4、过高强调自己在组织中的重要性5、有时重复授权6、以为自己可以做得比别人好7、只给下属责任，没给下属权力8、干涉太多使授权不能到位9、害怕削弱自己在组织中的地位10、喜欢与部下争功 五、领导科学授权的方法1、选准可以授权者2、向被授权者说明目标3、界定被授权的范围4、给予必要的资源5、让下属负起责任6、提供支撑的服务7、跟踪工作进展情况8、帮助总结工作得失9、再次授权鼓励提升10、给予鼓励和奖励 六、有效授权是团队效益的保证1、为什么必须是有效授权2、授权的挑战和权限统一3、实现从权力到影响力的转变4、授权和监控缺一不可5、层层授权和层层保证6、要选准授权对象7、要选准授权对象8、经常检查授权的履行情况 总 结：1、有效授权是基业长青的关键2、不信任是最大的成本3、理清授权内容后授权4、领导＝决策＋授权