| 培训时长 | 275 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】：本课程时间为1-2天（6-12h），大纲如下：第一篇：目标管理概要² 目标管理有何意义？² 目标管理含义是什么？² 目标管理有哪五要素？² 目标管理的威力？² 目标对人的期望强度？² 目标管理的理论基础² 目标管理的两大特征² 目标管理的实质是什么？² 案例：目标管理的作用？ 第二篇：目标管理的程序² 目标管理的三大阶段² 目标管理的过程² 目标管理工作系统图² 目标管理程序² 目标管理层次体系² 案例：某企业的目标管理 第三篇：目标的设定与分解² 目标的设定的步骤² 设定目标的SMART原理² 目标设定的原则是什么？² 目标设定的依据是什么？² 目标设定的期限是什么？² 目标设定的方法是什么？² 目标设定的程序是什么？² 目标分解-如何建立系统？² 目标分解-目标如何展开？² 目标分解-对策怎样展开？² 目标分解-目标怎样协商？² 目标分解-如何明确责任？² 案例：某公司目标设定和分解 第四篇：目标管理的实施² 推行之前有哪些工作？² 如何进行管理人员训练？² 如何实行有效的授权？² 推行过程怎样有效控管？² 如何进行目标的修正？² 建立有效的目标管理制度² 案例：某企业目标实施的误区 第五篇：目标的考核² 成果考评的含义² 成果考评的原则² 成果考评的六项要素² 成果考评的起点² 成果考评的主要内容² 如何设计考评原则² 考核指标的制定² 成果考评中的沟通² 案例：某企业的目标管理全景
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