2015中国民营制造业如何突围

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课程大纲

培训大纲：题    目：《2015中国民营制造企业如何突围》培训对象：民营制造业企业家，管理者时    间：2个小时一、2015年中国民营制造业面临的危机案例：兆信通讯12年的手机代加工厂，月出货量100万的大企业、年后有大量的订单却倒闭，董事长高民自杀为什么？启示：（一）外因：中国进入经济增涨换档期、产品结构调整期，经济发展方式转型期，民营企业发展困难期的“四期交织状态”1、税费过高2、资金成本过高3、劳动力成本高4、融资成本高5、企业债务难题，资金链断（二）内因中国制造的产品虽多，出口量虽大却无定价权1、产品研发能力弱，或者无2、渠道物流成本高，3、关键零部件不能自主生产，必须进口。4、管理者现代化管理跟不上，观念落后。“新市场，走老路”，对产品结构调整，经济转型，营销方式转变认识不够。（三）2015年7月1日中国加入WTO整整15年，外国许多行业零关税进入中国以上十大危机，我们民营企业如何面对突围？二、我们民营企业如何面对突围？突围方式1、不做大而全，专注做一件、一类新产品哈佛汽车、格力空调案例分析2、加大产品研发力度，从中国制造转为中国智造，到中国创造小米手机、华为手机，海尔、中国高铁从2011年温州事故，到走向世界。中国汽车业的失败剖析加大产品研发重要性3、企业转型，减少代加工企业争做上游。4、营销方式创新。互联网移动互联网、大数据广泛应用，让制造业互联网思维成为主要发展方式。案例分析徐工机械2012年销售营收1012亿、2013年480亿。柳工机械2012年156.24亿、2013年138.85亿  河南重工销售20亿70%通过互联网。5、现代化管理案例分析  6、如何化解企业债务问题，总结：2015年民营制造企业只有突围才能在物竞天择，适者生存的市场中走出危机，走向世界。