| 培训时长 | 48 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲管理者对下属的辅导技巧 什么是辅导 辅导的作用与意义 辅导的影响因素 辅导的时机 辅导的对象、内容与方法 辅导的步骤 辅导的原则 辅导过程中对管理者的要求 管理者在辅导过程中的领导风格 管理者在辅导过程中的领导行为 管理者对下属的有效激励 为什么要激励 激励的本质 激励的误区 激励的时机 激励的层次 激励的方式和手段 管理者对下属的授权的艺术 什么是授权 授权的作用 授权的障碍 授权的程序 授权的原则 授权的注意事项
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