团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程概述：任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。培训学员：中基层管理者学员收获：•          从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因•          学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）•          徐汇打造团队执行文化（长期）的方法课程大纲：一、什么是“执行”？1.     组织层面：战略执行（组织如何实现战略目标）2.     团队层面：贯彻执行（领导者如何推动他人达成目标）3.     个人层面：个体执行（个人如何执行，达成既定目标）4.     课程重点：管理者如何去推动下属去做好任务5.     现场演练：执行中的“难题”6.     两个层面打造团队执行力：意识层面、操作层面二、打造团队执行力的意识层面  1.     原则1：理解员工需求•     员工在贯彻执行时的五大需求•     案例演练：苦恼的苏经理与毫无执行力的团队2.     原则2：明确责任，谨防责任转移•     责任稀释定律：人越多，责任越少•     责任跳动定律：指导越细，责任越少3.     案例：管理者背上的猴子•     责任是谁的？•     谁才是领导？•     问题的本质是什么？4.     牢记：管理者的贡献应该来自于他们的判断力与影响力三、打造团队执行力的操作层面1.     短期：学会高效委派任务的流程与方法•     委派前：目标的设定与传达Ø  目标设定的奥秘Ø  目标VS指标Ø  目标VS任务Ø  目标传达的要点•     委派中：任务委派5步法Ø  案例演习：帮助苏经理委派一个任务吧！•     委派后：跟踪检查与评估Ø  三步完成跟踪检查Ø  及时进行评估与反馈2.     长期：应用PDCA法构建有活力、有执行力的团队•     什么是PDCA? 如何用好？3.     授权框架：什么时候可以授权？四、总结回顾1.     知识框架梳理2.     提问与答疑