转型升级下的高效能组织管理创新

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一：外部环境的分析与解读1.外部环境现状的分析2.工业4.0对企业能力的要求3.国家政策走向对企业的影响4.企业应对内外部环境变化的策略模块二：组织气候的分析与向心力的建立 1.问题的基本面分析2.组织士气的判断与分析3.影响组织向心力的核心要素4.组织气候的问题分析与诊断模块三：组织内部管理控制系统的构建A) 管理基准与目标管理：1. 管理与基准2. 基准的制订3. 基准的表达方法4. 目标管理与管理程序B) 问题意识与创造力：1. 问题与问题意识2. 如何使创造活动活跃3. 创造力的团体构想法模块四：组织能力及效率提升为导向的人力资源管理 1. 组织能力提升为导向的人力资源2. 部属培育的概念：   培育部属的责任   进行培育部属的方法   辅助学习的原则   创造启发性的环境3. 岗位工作能力的培育：   岗位职责的分析   工作指导-OJT与部属培育   部属的自我启发与管理者的援助   管理能力的培育   能力盘点与评核绩效