OJT部属培育与激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一：部属培育的概念一、部属培育之重要性及必要性1.部属培育对公司的重要性2.部属培育对管理者的重要性3.部属培育对部属的重要性二、OJT实现的原则重点性组织性持续性引发部属学习的兴趣塑造启发性环境沟通三、部属培育的三大支柱OJT(在职培训- On the Job Training)OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)SD(自我发展- Self Development)四、OJT方法与技巧 1.管理者培育部属的责任与管理意识的建立2.掌握OJT的原则与方法模块二：部属能力盘点，拟订OJT训练计划 一、如何拟订OJT训练计划1.部属能力现状的剖析2.部属学习需求的分析3.职业生涯规划4.学习能力检核表5.相应的工具应用 制作能力分析表制定培训计划 模块三：OJT实施的方法与技巧 一、OJT实施的方法与技巧1.工作场所会议2.日常接触与指导3.责任强化4.工作标准化、自主管理与自我评估5.示范：观摩、实习6.其它：资料研读、读书会二、OJT的实施技巧：关键五大日常指导时机与培育技巧1.激发工作意愿的工作指示教导2.改善工作表现的工作教练3.改善工作态度的激励与纪律4.提升绩效的工作授权5.工作评核三、组织成长与管理能力培育1.会议中的指导2.状况共有的沟通与部属自我管理能力提升四、OJT成效评估VS培训计划改善1.个人绩效评估2.组织绩效评估