| 培训时长 | 81 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲《目标管理与提高执行力技能》课程大纲第一部分 目标管理设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围 现场分组演练甘特图二、OEC法的运用OEC法样表解析 海尔集团应用OEC法的成功案例解析 OEC法适合什么阶段的企业OEC法实施的难点、要点此法在绩效考核工作中的应用三、PDCA管理 PDCA管理的定义如何宣导、达成PDCA四、跟踪目标不能有效跟踪目标的常见现像有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点五、文控管理文控的意义大族激光总裁对文控管理的重视解析 文控管理的实施要点分析密级规定 什么样的人适合做文控管理文控部应该由什么样的上级管理工作说明书与中涉及到文控管理的要点六、时间管理时间管理“象限法”培养的好习惯 避免电话干扰避免过多会议制定日常计划 计划表样本分析了解自己与他人的生物钟同时做件事利用好每周、每日的最好时间测试自己时间管理上是否及格七、危机管理危机管理的意义危机管理适合什么样的企业 企业5个发展阶段分析危机管理的典型故事生动的图例讲解危机管理存在价值会议组织工作的细节八、企业文化 企业文化是什么？企业文化的外在表现企业文化的内在表现企业如何抓企业文化老板的训导观念传播企业文化 海尔集团的案例、视频演示九、供血系统--培训培训管理的意义充分利用培训宣传企业文化、制度培训管理的基础：内训师建设管理培训管理中课程开发、设计的要点培训师授课技能中的要点分析 加入对员工生活有益处的内容 控场技巧
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