《目标管理与执行力》 课程大纲

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 《目标管理与执行力》  课程大纲                         全国独家版权课、独家综合应用“心理学”“人格学” 讲师：读心术第一人唐惠玲老师 23年人力资源、10年心理学功底，13年人才测评经验课程对象：适合企业全员课 时：很全面的2-3天通用版   与企业调研后会专门为企业定制 有视频才有真象！！大量看互动的授课视频才能挑到高质量老师唐老师200多个授课视频见证：http://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2 唐惠玲老师特点： 唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程独家开发“读心术”，擅长解读微语言、微表情唯一有几十个读心术课程视频见证的老师唯一讲《人力资源全模块实务》的老师唯一有200多个授课现场视频的老师唯一经常讲几百人大课的女老师、有很多讲大课视频课程真正实用、控场很强、很有表现力课前详细定制、课后辅导、提供性价比很高的“咨询式培训服务” ◆  本大纲中有丰富的、互动很好的授课视频、照片见证唐惠玲近期讲《目标管理与执行力》现场视频见证：广东立信  《九型人格与领导力》http://v.youku.com/v_show/id_XODI1NjUwODA0.html深圳万厦居业物业管理公司                  http://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzMwODE2.html广东电网集团 http://v.youku.com/v_show/id_XMzc0MDg4NzY0.html海航各分公司总经理http://v.youku.com/v_show/id_XMzM3NzQxOTg4.html灵山文化旅游集团 http://v.youku.com/v_show/id_XNDM2ODM5ODAw.html\《管理者角色认知与执行力》-美的空调http://v.youku.com/v_show/id_XMTI5Mzg0MDQ3Mg==.html 课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才5、把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 课程大纲： 标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分   目标管理1、设定目标的步骤与SMART原则**  SMART原则解析  2、目标设定的9个要素3、目标设定后的改变原则4、目标的分解：5、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密 第二部分   执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围**  现场分组演练甘特图 2、OEC法的运用—每日工作跟进工具OEC法样表解析    **  海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法适合什么阶段的企业OEC法实施的难点、要点**  此法在绩效考核工作中的应用 3、有效跟踪目标、防止失误不能有效跟踪目标的常见现象有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点 4、加强组织的文控管理，有效降低管理成本、降低管理风险文控的意义**  某集团总裁对文控管理的重视解析文控管理的实施要点分析密级规定**  讨论什么样的人适合做文控管理**  讨论文控部应该由什么样的上级管理**  讨论工作说明书与中涉及到文控管理的要点 5、培养员工强化时间管理时间管理“象限法”培养的好习惯避免电话干扰避免过多会议制定日常计划**  计划表样本分析了解自己与他人的生物钟同时做几件事利用好每周、每日的最好时间**  测试自己时间管理上是否及格 6、引导员工有危机意识，加强危机管理危机管理的意义危机管理适合什么样的企业企业5个发展阶段分析**  危机管理的典型故事生动的图例讲解危机管理存在价值会议组织工作的细节 7、建立良好的企业文化企业文化是什么？企业文化的外在表现企业文化的内在表现企业如何抓企业文化老板的训导观念传播企业文化**  海尔集团的案例、视频演示 8、建立员工的供血系统--培训培训管理的意义充分利用培训宣传企业文化、制度培训管理的基础内训师建设管理培训管理中课程开发、设计的要点培训师授课技能中的要点分析        控场技巧       9、运用绩效考核激励员工--末位淘汰制的应用末位淘汰制意义制度要合法制度要公示绩效考评方法考虑因素绩效考核的准备工作落实与考核相关的人的培训工作绩效管理的风险有哪些如何尽量降低绩效管理的风险正态分布法评审系统与薪酬挂钩的比例问题 10、指导员工做好压力情绪管理积极的心理暗示面对复杂的人际关系如何处理**  视频片段解析如何缓解紧张情绪**  相关案例、故事分析 12、强化团队建设与团队管理技能团队定义团队人员如何匹配团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件 12、引导员工做结果意识如何建立员工做结果的心态、思维方式**  相关案例、故事分析 13、提高管理者自身执行力及下属执行力的绝对关建因素--高效沟通沟通的几个基本技巧企业各层人员如何沟通如何向上级沟通高层管理人员如何与员工沟通**   让自己的语言更精准演练选择有效的信息发送方式**   史上最牛女秘书如何让员工觉得受到重视**  案例分析**  如何与四种人格类型的人沟通 第三部分  如何识别员工的情绪、慌言、心态，强化执行力** 独家应用读心术专业      **  微语言解析      **  微表情解析      **  读心术与如何建立亲善关系第四部分  学员提问、唐惠玲老师现场解答