本源领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

客户声音：因公司人才培养的需要，我们之前组织过很多次领导力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的都有道理，但真正落到实践效果就不理想了。最后，学员一看到领导力培训就能说出一堆理论、模型，然后加上一句“都是骗人的”。难道领导力培训真的是骗人的吗？我们的解读：领导力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。它需要更系统的解决方案，从“道（以明向）、法（以立本）、术（以立策）、器（以成事）”进行多维层面的提升，这样才能逐步改变领导者的行为，养成良好的领导习惯。课程特色：● 从痛出发  从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。（更直接）● 情景订制  根据企业需求和痛点，订制演练情景，实现精确解决。（更有用）● 实用工具  全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。（更有效）课程大纲：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论）根除病灶│领导力问题的本质· 病灶何在？· 万达领导力研究成果· 基于人性的爱解决问题│如何提升领导力？· 领导力的关键· 古老智慧——人天观· 领导力提升的三个层面（爱己、爱人、爱世）· 领导力三问   ◆ 你靠什么领导别人？   ◆ 别人凭什么跟你走？   ◆ 你人生的终极目的是什么？第一问：你靠什么领导别人？（察觉自我）模块一：看清你自己· 认知初体验（感知游戏）· 本源认知模型模块二：我心中的太阳· 你要的是钱吗？· 马斯洛需要层次论 & 职业锚理论· 太阳测评· 你生命中的灯塔模块三：如何看清自己的优势· 本源测评报告解读· 完人模式第二问：别人凭什么跟你走？（领导团队） 模块一：领导力密码· 下属听你的是因为……· 激活员工——视人为人· 本源领导力模型模块二：团队目标共识（想一起走）· 三体：利益共同体、事业共同体、命运共同体· 万达员工动机解析· 大家同船，如何共识？（团队讨论）· 如何在企业实现自我目标？（团队讨论）模块三：适合的互动方式（能走下去）· 气质识人· 性格本源坐标系 & 性格五行理论· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论（分组团队讨论）   ◆ 金族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）     金族相处秘诀：尊重、结果   ◆ 木族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）     木族相处秘诀：正确、逻辑   ◆ 水族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）     水族相处秘诀：和谐、安心   ◆ 火族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）     火族相处秘诀：兴趣、赞美   ◆ 土族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）     土族相处秘诀：适应、引导· 领导力情景演练（根据企业需求选择以下两个情景）情景一：跨部门沟通· 跨部门沟通特点· 跨部门沟通障碍· 关键五心态· 沟通策略· 五行沟通技巧· 情感账户情景二：激励辅导· PBC(个人业务承诺)· 沟通地图(GROW)· 激励式反馈清单· GROW五行特征· 五行反馈技巧· 激励式沟通记录表情景三：时间管理· 时间管理测试· ABC优化系统· 高效时间管理计划· 爬上背的猴子· 五行拒绝技巧· 五行时间管理情景四：压力管理· 压力测试· 情商· 认识&接受自己· 扩大影响圈· 生活平衡轮· 五行减压方法情景五：授权· 为什么要授权？· 阻碍授权的怪论· 高绩效路径· 不同领导风格· 授权关键步骤· 五行授权技巧情景六：向上管理· 管理不当的那些痛· 上级要什么？· 五行领导关注点· 项目申请6W2H1E· 项目讨论钻石模型· 项目总结汇报技巧· 调整行为的关键——真诚、尊重第三问：你人生的终极目的是什么？（天赋使命）模块一：人生使命· 自我超越理论· 本源使命模型模块二：人生使命探索方法· 使命探索路径· 正能量吸引法则（去掉“但是”）· 螺旋式成长模式模块三：敬天爱人——关注当下 & 顺势而为回顾总结