六西格玛明星培训 内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲 六西格玛的六个主题1. 主题一：真正关注顾客2. 主题二：数据驱动的管理3. 主题三：专注于过程4. 主题四：项目管理5. 主题五：无边界团队合作6. 主题六：主动管理，追求完美第三讲 六西格玛组织与领导1. 六西格玛组织2. 角色与职责3. 六西格玛资源与预算4. 六西格玛领导5. 企业文化与六西格玛第四讲 六西格玛DMAIC改进模式1. 定义阶段的目标及主要内容2. 测量阶段的目标及主要内容3. 分析阶段的目标及主要内容4. 改善阶段的目标及主要内容5. 控制阶段的目标及主要内容6. DMAIC各阶段配套的质量工具第五讲六西格玛团队活动1. 项目发动2. 组建6Sigma项目团队3. 制定工作职责4. 配备资源5. 活动流程展开6. 情报沟通7. 团队会议8. 团队支援9. 项目报告第六讲 六西格玛工具箱应用策略1. 基本QC手法2. 质量功能展开QFD3. 实验设计 DOE4. 潜在功能失效及后果分析FMEA5. 测量系统分析 MSA6. 统计过程控制SPC7. 其他常用技术与工具第七讲六西格玛培训1. 六西格玛培训计划2. 六西格玛绿带培训3. 六西格玛黑带培训4. 企业内部六西格玛培训的开展5. 咨询顾问帮你克服数理统计难关6. 跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示第八讲 如何在企业中推行六西格玛1. 推行六西格玛的前提条件2. 选择评估咨询机构和顾问的策略3. 推行六西格玛的步骤4. 高阶管理里的承诺5. 如何建立六西格玛改进小组？6. 六西格玛项目选择和评估7. 与六西格玛执行相关的激励系统第九讲 六西格玛方法应用案例解析※ 课程总结※ 与企业管理层及学员交流