六西格玛黑带培训班内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5指标metrics6项目选择和定义7项目财务培训8项目管理测量阶段1测量阶段介绍2.过程图第1天1、MINITAB介绍2、描述统计3、高效团队4、因果矩阵C&E5、失效模式后果分析FMEA6、测量系统分析第2天1、过程能力2、Z转换.3、数据收集分析.4、定义阶段回顾5、测量阶段回顾.6、六西格玛基础建设介绍第2天分析阶段1、5个为什么2、多变量分析3、连续数据假设检验4、离散数据检验第2天1、方差分析2、样本量计算3、回归分析4、非参数检验5、图形分析第2天1、多元回归2、分析阶段评估改进阶段：1.、改进阶段介绍2、DOE试验设计介绍3、全因子试验设计第3天1、2K全因子2、部分因子3、中心点4、区组5、一般全因子6、筛选DOE7、3KDOE第3天1、响应表面试验2、混料设计3、田口设计4、改进阶段回顾控制阶段：1、控制阶段介绍2、控制计划3、5S标准化第3天1防错2控制图3控制阶段回顾4案例讲解